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　　陈龙章：预算软件选型其实可以看到全貌，各种指标都可看出来。

　　一个是直接可以靠下面的一些流程。借款流程一借款就把流程“锁”了 ，出帐后，再解“锁”，“费用报销”这一流程，签报事先签报。系统采购包括项目等统一进行结算，然后，可以进行统一的项目管理。统一采购后，可以进行统一的领用。

　　分摊两部分，一部分为部门来分滩，另一个部分按月度来分滩。所以说有两个维度，一个是按部门，一个是按月度来分摊。这样每个月的收入情况才能真实。才能做出一个预算执行的分析、才比较合理。做完后，报表才能出来。报表是这样的，可以设计新的报表类似BI的工具，事先制好数据源，所谓数据源是分析定义好一张表，这样可以不同维度去做，但这是相对于来讲 ，利用类似于BI的工具我们做了一部分，这个日常用的一些报表可出来，还有一些是可以为定制一些报表，还有对整体的预算数情况、执行数、财务执行数，这三个数，实际可放在一个一表里，看一看它们的差异。

　　刚才说的资产损益表、负债表等在一张表可以输入两个数据，一个当初预计的数据，一个是实际的数据是多少，这两个数据一对比的话， 比如说原来预计提30%，现在实际是预计提20%，这张报表把两张数据集合在一起，对于领导来讲，是非常清楚的，也容易决策。

　　欧阳亮：实际上在做预算的时候，已经把每月三张报表全部做出来。第一期，第二期可能不太明显，反过来讲在看明年的表，根据这样的对比，根据以往实际去比，逐年积累下来，对于领导的决策非常有依据的。

　　陈龙章：像这些在厚盾全面预算管理系统里都可以查看，比较直观、清楚。

　　欧阳亮：因为当时另一家公司给我们做的时候也提到过这些问题，但是需要数据，它做分析就是那种以往的数据分析。它说它有这个功能，但是它没有办法验证。

　　陈龙章：像刚才所说的过程信息那些信息有了以后才能分析，整理系统，主要目的还是围绕控制。

　　欧阳亮：尤其是这种事前、事中的控制。

　　陈龙章：像事前的签报，现在好多的单位都有。事前要做一件事情，这个时候不见得要花钱， 比如说改造申请部门是谁，准备花谁的钱？它可以起到这一点，然后这个签报的目的不是为了当时花钱，这是事先为了给领导知道。这个时候重点在于说明上，要阐述这件事情。大的项目要放一些大量的科研报告，但和OA不太一样，是和预算有关系，到最后的采购也得需要预算。发放附件完全是把WORD的文件拷进来，这个是走的流程，不走预算，虽然下面的预算信息都有，但是实际上不是不走预算的，因为这个是事前的一个事件。