正在阅读：专家客户面对面 解读全面预算管理专家客户面对面 解读全面预算管理

　　欧阳亮：其实这种企业柔性管理工作是最难做的，刚性管理好做一些，因为数据不合格，系统就不让过去，没有人为因素干扰。厚盾公司的全面预算管理系统是B/S架构?

　　陈龙章：这个系统是B/S架构，纯JAVA开发。联通的定制管理预算方面没做，主要是侧重于业务过程控制，我们系统可以把各类数据接口做好，也可以把其中数据导进来或导出去，系统比较灵活，扩展性很好。系统的监控功能都能全面，全面预算管理系统侧重于数据的管理与分析，而财务软件只是数据统计工具。

　　欧阳亮：领导是监控过程的，他是要前期控制的，如果是事后控制，效果就不一样了。

　　陈龙章：是这样的。比如北京加达汽车连琐企业等，他们都是先走企业内部管理流程，预算管理是企业业务管理部门和财务部门的接口。第一、生效的预算数据，第二、预算已经执行数据，在这里有两个概念，一个是管理者审批后的的数据，另一个是会计整理出来的数据，理论上来讲这两个数据应该一样的，但实际上是不同的。我们系统有三套预算数，生效预算数、当时已执行预算数、实际预算数这三套数据在做资产损益表、负债表时做出来的数据图表非常“漂亮”。

　　另外，把许多的业务流程，开发成“开关”管理状态，很直观，也很方便。但目前来说，这些“开关”状态比较少，像SAP系统目前约有两万个开关。不过，开关太多实施起来也很费劲， 但是一点开关没有也不行， 所以，我认为后期预算管理系统控制在二三十个以内开关更好，有的单位要不要走流程？是刚性控制，还是柔性控制？有的预算是可见的，有的预算是不可见的，像D-link公司不显示可用预算，但像加达公司就比较透明，显示可用预算设立开关，管理起来就比较简单了。

　　欧阳亮：事实上，目前中国的企业普遍存在管理上的问题。这给软件实施带来了许多麻烦，某些软件公司承诺的二次开发服务特别差，基本上不给做。我认为，这类软件公司故意是想办法把客户做“黄”了，而不是要坚持做下去。然后，让客户重新选购软件，可能是二次开发的成本要比重新购买软件的成本要高一些。这样，对软件服务商有利。因为，现状是软件商的产品是要求企业适应它，而不是它去适应企业或者都不可行，我觉得应该是两方面都去适应。软件有一部分的适应能力，企业也应该有一部分的适应能力。相对两者都往中间凑一凑，这样效果会更好。但实际上做起来，软件商能宽容到什么程度？企业能宽容到什么程度？这些都不好说。

　　陈龙章：在这块，我觉得厚盾的全面预算管理软件的特色在于可控。

　　欧阳亮：企业审批流程向来是按人来控制的，提交也是由人来控制的。同样有些费用好像不归这位领导管，但是换一个领导，他拿着这费用可能就能批下去。用了这套系统，是否能够做到灵活控制？比如，把帐消掉等。