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　　我认为，国外企业是侧重于事前、事中的控制，和预算事先编好以后，生成预算管理不一样，这里一提交就“锁定”了 ，包括预算调整等。企业根据实际情况会分的很细。在这一块，我们用我们的编程语言把它实现了，用我们的工作引擎（workflow）把流程给实现了。厚盾最初的预算管理系统是受他们启发，在他们的系统基础上作了进一步延伸，扩展，经过多次反复调整，最终形成了厚盾全面预算管理系统，这套系统，主要侧重于企业管理的事前、事中控制，真正实现了事发之前，一切皆可控的管理效果。

　　欧阳亮：事实上现在所有的企业，在预算管理上要求的就是这种结果，系统要做到事前、事中的控制。但是现在没有办法做，因为用的是A公司单机版预算管理系统，所有的部门预算做完后不能调整，如果要调整必须重新上报一次数据。

　　陈龙章：我了解到的客户需求，比如中咨公司侧重于项目预算管理，冠京集团侧重于控制预算管理这块，编制预算有，但不是计划，它是财务人员根据业务人员手工算出来的一个值来确定预算计划，我认为这个更现实一些。
 
    欧阳亮：关键是处理报表业务，它随时随刻都在变，不像国外就处理那么几张报表就完事了，很简单。我们用了一下报表系统，但不是很好用，受到很多的限制，最主要的是系统刚开始上时，缺乏统一规划，这个规划如果没有做好的，会影响后面整个系统使用。

　　陈龙章：全面预算管理软件一定要面向领域。标准成本和定额，一定研究出定额与标准成本是什么关系。对于以前来讲比较简单，但现在企业变化的因素太多了， 一些参数，不面向各领域肯定无法计算。所以我们的定位是，一定是对预算管理有需求的单位，才能面向领域去研究、去开发预算管理系统。

    现在许多客户，普遍侧重的是业务过程控制，比如说中国联通，它的要求则是更侧重于预算控制，第一期，主要做的是山西省分公司预算管理系统，厚盾的预算管理系统提供很多的信息给它，作为预算管理依据。在预算管理系统操作上，如果可控预算少于之前定的数，在预算系统里就表现出无法提交状态，这是刚性控制，比如说冠京集团对预算管理的要求就是这种；联通公司就不一样，它在管理上呈现柔性管理要求，全面预算系统显示页面如果出现红字时，一般分两种情况，一种超预算；再有一种是“五月份花四月份的钱”，提前透支，这种情况一般企业很少见。因此，领导在审批每一笔钱时，可以知道钱是怎么花的，这是流程。