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　　陈龙章：企业每个部门都一个归属，这个部门有50项预算，另一个部门有10项预算，我们后台只有一个归属，我们不管多少项，要一项一项核对，如果没有，就批成红色，不批做成交，因为要以系统为准。

　　另外，还有一项是EXCEL的格式设置，假如这个值不是合理的值就连续干预，不让它直接生效。好多的企业在用预算系统前，往往已经走了两三年。审批中可以查看各个部门的预算。全面预算不光是成本支出还有投资支出等。这些归属里面每一项都有两个值、两个数，一个是上级要求的数，一个是下级上报的数。预算尺额总是上下“博弈”的过程。上面要求低一些，下面要求高一些，但审批过程最重终是要趋于一致的。

　　比如，客户加达公司为什么存在类似的需求?因为它做的时候已经有项目归属，另外，加达也说没有做过预算，也不知道预算能盈多少利？之前没有这方面的数据积累，只好先做一年，再总结和分析数据。这个部门如果预算执行下去，到年底或到年中，其间的执行过程，它预计的损益表会怎么样，资产负债情况怎么样？预计的资产流量怎么样？这些都可以看到。可以做一个关键表，对于领导来讲，它看明细表时，每项合不合理，看宏观的，更要单看某一项。从预算系统里，体现的实际上是一种多维观的概念。看完后，预算编制合不合理，是不是达到要求等，领导就非常清楚了。

　　欧阳亮：这个做起来确实有一定的难度，对于关系数据库，二维数据库做出这样多维数据库，每一次实现都必须重新做一次分析。

　　陈龙章：在厚盾全面预算管理系统设置里，每个预算项目都提模拟了会计凭证。直接在三个项目上做出一张报表。用这个月的月末值，做为下个月的月初值，进行核算。

　　它是一个递归的。有的用的数据库是DB2，SQL等，完全是用程序去写，写成类，然后去做。实际上这个工作量开发起来在工作量很大。但是怎么说，一旦写了每家都是一样的，这是会计制度没有的。作出来给老板看，还是很清楚的。为什么说能在系统里看到现金流量？做预算，不光是收支的情况，还要有另外两项，主要目的就是为了控制现金流量。