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　　比如说，本期预计收支100万，后面的三月份，一月份预期是100万，但是一月份本期收支的可能只有80万，20万可能是用在别处，但是一月份收回上年10万， 这也是有可能的，这样，现金流量本期一月份的收入90万，这是收入。对于支出也是一样的，我们要支出50万，但是我们可以欠着一些。对于这方面来讲，现金预算可以出现金流量表。如果只是这一项，流量表出不来。现在企业对于现金流很重视。

　　欧阳亮：现在来说，我们基本上是一个点去控制，它的控制点就是控制现金的支出。财务控制现金支出有时会误事，它没有办法判断，这个部门的现金支出和另一个部门的现金支出哪一个更重要。

　　陈龙章：是这样，财务控制现金支出有时会误事，不是从全面的业务角度去考虑，它是从财务的角度去做的。

　　欧阳亮： 它觉得这边这部分钱挺重要的，对于另一边，它认为晚点没有影响但是如果资金没有到位，对于整个系统都有影响。有些时候不仅仅是财务来判断，有时也是由领导判断，作为领导来讲，他有时掌握不了数据。

　　陈龙章：从厚盾全面预算管理系统里，这个可以看到，上半年与下半年的预算领导马上可以看出来。还可以看到个总体的情况。

　　欧阳亮：从这方面来看，这套全面预算管理软件，更贴近目前中国企业需求。

　　陈龙章：更侧重于事前、事中可控阶段。

　　欧阳亮：刚才看这张表，是从全公司的角度来去看？还是到一个部门？

　　陈龙章： 不是这样，系统是根据随需应变理念设计的。比如说点到一个部门，点到哪一个部门，系统就可以看到那个部门的信息。如果是上面的部门，系统能自动地将所有的部门信息都汇集起来展示给大家看。

　　欧阳亮：刚才看到的表，这是我们所要做的工作。做预算、做每个月的汇总，等于它是财务部门每个月的一套数据，等于各部门每月都要去报一个数据，我们有二十多个部门，但是全面预算只有十几个节点，那些都是由他自己去弄的。是这样的，每个部门都在填自己的表， 每到月底的时候，就去财务把数据找回来，然后填一张表，签的时候一边一边整理，不然的话到月底去哪儿找那么的数据去？

　　目前，我们使用的预算管理系统它没有办法搜集到这么多的数据，因为，这些数据很多是从发生业务过程当中收集的，因为现在还没有做到和ERP集成，那么过程数据也就收集不上来， 如果以后集成了，比如说每周或者某一时间做一个同步，在这个同步的基础上，才能收集到这些数据信息，但是同步这块现在不太可能， 因为同步信息量很大的。原来无缝集成，也提到这种情况，不同系统的开发在一个软件公司可能是不同的模块。不同的项目去做,所有开发的理念都不一样。