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　　欧阳亮：预算主要是事前、事中的控制。

    陈龙章：这个不能单独走OA，如果走OA，看不到预算的情况，我们叫他一个电子签报，它是一个公文的名字，但这个公文是与预算有关系的。所以包括报销、借款等所有的都是为了预算执行的控制，有了这些以后，各种系统数据才能真实。

　　欧阳亮：这样的话，才能对领导的决策、控制起到辅助的作用。

　　陈龙章：而且这个是管理上流程，真实记录的支。系统要主控制在管理这块，全面预算说白了就是如何帮企业实现管理。它是来管理控制，真正的记帐是由财务系统去做，这个是符合管理者的要求，财务系统如新中大，用友等应该符合国家标准会计制度，预算和财务符合的标准应该是不一样的。

　　欧阳亮：从今天介绍中， 我有几点印象，第一，厚盾预算软件和A公司给我们做的预算系统还是有差异的。厚盾侧重事先、事中控制，有预警作用；A公司软件侧重事后分析，有总结提示作用。实际上预算系统和多维度来讲，在概念上不是特别一样，从A公司来讲，它的维度可以有设置，有几十种都可以设置，但我认为，这样设置是没有意义的。还有一个是它是和数据集成在一起的。这样反映的预算结果是实时的。

　　据说，A公司有网络版，网络版就可以做到这些，但是这个费用是相当高的。中国移动公司应该用它的这个系统，好像是几百万美金。它的预算分析都是数据层面上的分析。并专门有BI的产品。还有一点A公司基于网络版的预算软件产品，目前来说，如果在中国市场推广的话，难度比较大，因为其价格是个问题。