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　　微软在信息保障方面是做的非常全面，非常好的，所用的流程和管理方式都非常到位。而在企业工作内部，员工也会造成破坏。我们也通过基础架构和优化创立了一个机制，当内部如果有人想搞破坏的话也不容易作出一些攻击。在微软的作业环境里面，我们的用户有一些是开发人员，包括开发Windows的人员，你可以想像他可能都能找到一些漏洞来破坏我们的架构。可是他们做不了，就是我们用了Windows非常扎实的一个操作系统，还有PKI，Windows的PKI来保障我们的安全。

　　同时，我们有6700万即时通信，在这即时通信里面我们所用的是Office Communicator，它的是有加密的，病毒不容易进来的。这样的次数足以令企业IT系统瘫痪，可是在微软里面是非常的安全。当然我们所拥有的机器也非常的多。看到18万的用户有20万台机器。我们如何保障每一台机器的安全，就是靠着Microsoft Systems  Center Operations Manager 2007。

　　我们在微软中国IT的环境里面，其实我们是逐年的增长，我们办公室的扩充中我们讲究的是速度，在讲究速度的过程当中，如果你说你要开一个站点，一个办公室，好象我们要开一个乌鲁木齐的办公室，我们可以在两个月内把这个办公室做起来，为什么呢？就是我们用了Windows的活动目录，它让我们能很快的以单点登陆的方式就能够加入。只要你有用户，我们就能够加入。我们这样创建系统也让我们能够在整个大中华区，不需要配置很多的服务器，我们基本主要的服务器是在新加坡，我们的E-mail，我们的邮件系统，我们协同合作的平台都在新加坡，通过在新加坡的数据中心能够支持整个微软亚太，包括日本、大中华区、澳大利亚还有印度。

　　微软同其他公司也一样，面临着高速增长，尤其你看到我们GDP的增长速度是非常的快速。在这增长的快速里面，我们却拥有非常有限的资源。如果你问我，每一年的预算案尤其是在运营方面是逐步的递减。可是我可投资的资源却逐步的增加，为什么会这样呢？我可以让这个作业环境更加有效率的时候，我其实是没有损失太多的钱，而是让我有更多的资金能投入更新的技术。这也是为什么我会越做越久，越做越开心，越做越有乐趣的一个方面。

　　当然常常有人这么说，你越要提高效率，你的安全越没有保障。这也是企业常常面临非常大的挑战，可是在微软里面，我们这两个都要取得非常好的平衡。我们在保障信息安全的时候，我们的信息安全也能够为我们的用户提高更高的生产率。在微软里面你也看到微软的员工技术背景非常的广阔。我们有非常高科技，对技术非常扎实的员工，也有普通的办公室员工。我之前有遇到我们的办公室员工，也有一些刚进来微软，不会用鼠标的。你们觉得很神奇，我也是这样觉得。所以那个技术背景是很广泛的，我们支持系统的时候，必须要有一套系统真的能够维护，让他们更好的使用，不管它是怎么样的背景。

　　在微软里面你看到我们有那么多的站点，我们的移动性是非常的棒，一般我们的员工都需要出差，北京员工可能到杭州或者到深圳工作，所以他们都是移动性非常大，我们给他的保障就是他在任何的地点，任何一个地方都能够上线，都能够登录.当然我们在微软内部比其他企业有一个更不同的地方，我们必须在产品没发布之前就完成测试工作，不单单是测试，我们还把它推广到我们的用户层面去，所以它给我们的挑战是更大的。比如Vista在Beta的时候就在微软内部使用了，是在用户端，不是IT端使用，这样也逐步提高了我们产品的质量。

　　主持人：一个产品真正推出市场之前，微软自己很多时候都要前期来试用。因为放在微软整个IT环境下来试用，基本上能适应微软IT的环境，就能够适应所有企业的IT环境。

　　林伟华：最后一点就是我们的客户，微软IT里面不单要支持支援我们内部客户，我们还要支持外部客户。我们有一些合作客户和伙伴，他们对移动性影响也很大。比如沈阳的一个分销商，他如果要下订单的时候他也需要能够到达我们的系统。我们也是用同样的Windows基础架构的系统来支持这些客户和伙伴的需求。

　　我们谈到基础架构优化的时候，谈到实践，最缺少不了人员。以人为本，技术必须过硬，还有流程的支持。这三个环节是必须互相辅助，才能够把基础架构整个的概念发挥的淋漓尽致。当你看到这三各环节里面，我们非常注意的就是基础优化过程当中这三个是非常息息相关。我先从基础架构模式，四个动态里面来谈起。你看到四个状态里面，为什么之前Dixon(何迪生）说到有七个，为什么我们把它做成四个。我跟大家再阐述一下。