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　　现在谈谈我们虚拟化的一些实践，如何打造绿色IT。国家都在倡导节能减排。在一年多前我来到中国的时候，我非常大的体会是什么？因为刚才听到我说的年数25%的增长，我第一下就吓晕了，我怎么能够以现有的资源支持这样的倍数增长。我们的基础架构肯定不胜负荷，尤其是在北京的。所以开始我们就做了虚拟化，一年多前已经做了很多虚拟化。这些是我们在北京、上海，一些实验室，尤其是我们研发部门的实验室，我们如何把一些本来需要的物理机把它用成虚拟机来做。你可以看到，我们把1900多台原本需要物理机的虚拟化只需要149台。我们做了一些测试，这些所带来的效应不仅仅是空间的节省，最重要一点，排放。你可以看到为什么我们会有这个数据？刚刚我们说了，国家在提倡节能减排的时候我们关注的是什么？国家电够不够用。不是钱的问题，而是电够不够用。之前你可能有听说过张亚勤博士在博鳌论坛的时候，绿色亚洲的时候有提到IT产业。整个中国IT产业所耗用的电量把长江三峡一年用的电耗尽了。长江三峡用了300多亿美元创造的发电机站，居然给IT的产业一下子用完了。所以我们做IT的人特别要注意，目前我所知道IT产业在中国用电量达到了2%，虽然是很小，可是这个增长量会逐步的增加，所以我们非常提倡这样的理念。

　　你可以看到我们提这个的时候，我们从上海电力局，上海电网得到的资料，每一千瓦特的电，所造成的碳排放居然是那么得大。二氧化硫还不能够显示，也会对二氧化硫的排放造成一些破坏。所以你看到我们在这里，通过虚拟化，我们计算出减了6500多吨的碳排放。我们在为蓝天创造一些更有利的条件。最重要一点节省起来的电造福了多少户人家，这是上海电网所给的数据。平均上海的用电量是2832千瓦特。我们做的造福了2800多个户人家。如果IT有认知的话是一份社会责任，是一份公益，是一份非常值得做的事情。

　　你看到基础架构整个概念希望你能得到它所带来的效益，我都是通过一些例子把它讲出来。最终的成果想得到的是什么呢？你可以看到每个IT所要得到的就是走向动态IT的阶段。在走向动态IT的阶段里面，你可以看到企业是可以利用IT得到解决方案，又能助力业务的。你看到我所提到的虚拟化，如果是一个电信公司来说，打个比方。它所谈到的虚拟化的助力会是什么呢？他可以让电信公司能够更快的速度组建更多的平台，来扩展他的业务，业务增长会加速。你也可以看到，如果到动态IT的时候，IT变成策略的主导者，不仅仅是跟进者，变成主导者的时候可以想像IT团队是多么的有影响力。所以刚才你看到虚拟化的数据，张亚勤博士在博鳌所谈到的数据是我们IT供给他的。所以你可以看到IT在这里所发挥的影响力是很巨大的。我们也可以保护信息，控制访问，安全性也提高了。你看到我举的例子增加他的效率，又增加安全，所以这两者是兼得的，鱼与熊掌是可以兼得的。我们的灵活性也很大，我们在微软我其实是不担心，打个比分上个月说微软收购什么公司，我们是不担心的。有这个状况我们微软IT是随时随地都能够介入新的作业环境，把它整合，把它的很快的运营。

　　我们在谈的过程中结合了流程、技术和功能。你可以基本上在流程方面，统一流程是非常重要的。集中式管理非常重要，你听到备份，在地震的时候给我们多大的助力。安全测试、认证，是保证我们不受病毒用户的干扰，而能继续的运维。而在技术应用方面如果用得好，维护也好，在做管理方面，技术管理层次方面也得到更好的保障和助力。我们在功能的时候也不会影响我们的用户下，又能够为他们提供更好的信息安全。

　　建设基础架构总结来说，它所给我们带来的意义是什么呢？它能够让我们重建IT在企业里面对IT的认知，对IT重要性的提高，是非常有帮助的。它也能够让IT很迅速的达到企业的需求。当然IT的信息安全度，如刚才我所提的已经得到非常好的保障，也提升整体的IT管理水平，其实我们IT管理水平在微软里面是受到非常认可的。我们常常被请出去跟其他客户分享我们的管理，把这些管理理念给逐步的帮助客户，还有我们的伙伴们实现。你也可以看到如果你把它做称同一个架构，集中式IT管理，你的服务水平是可预计的，是有主动性的，而不是被动性的。所以这点对微软IT是非常非常的重要。今天想通过这样的一个机会跟大家分享。到此为止。谢谢大家！

　　问答环节：

　　主持人：刚才这个环节是伟华花了很多时间，怎么提升微软的效率，提高社会整体的效率性。我们想通过这种方式，包括伟华所讲的不光是IT的管理者，从很多角度跟我们客户分享，使得大家怎么从自己的微软IT管理的经验上学到企业，尤其一些大型企业，当然像微软这么超大型的企业怎么能够更好的使用IT。接下来大家有问题的话可以一起来探讨。

　　提问：今天讲的基础架构优化，这个基础架构优化的模型现在在其他企业有应用吗？对其他企业的CIO来说有什么借鉴价值？

　　林伟华：我并不知道在大陆里面有没有。我可以说在客户端里面应用比较多的就是比较大型的企业，基本上据我所知，我不能够说出名字。这是对其他公司保密的问题。你可以看到德系、英系、美系公司都达到合理化的阶段，但是很少公司会达到动态化。基本上80%的公司还是处于基本化，或者标准化的阶段。

　　主持人：我觉得中国大多数，尤其是中小型企业，基本IT基础架构都是在基本化阶段的，你们应该更了解，国内企业在四个架构当中目前是一个什么样的位置。

　　提问：据我自己的了解现在国内企业在这一块前后的差距也很大的，走在比较靠前的企业，现在对于业务支持要求非常高，自己的变化也是非常快的。所以可能在这一块借鉴微软对他们会有很大的帮助，尤其在高速增长的网络行业很典型。但是对于传统行业一些大型企业的话，我觉得对于这里面刚才讲到一系列的像一些事故管理、问题管理、配置管理这是很典型的需求，非常非常典型。在这一块我觉得它如果借助微软IT服务管理商，会对这个东西接受度非常高，认同度非常高。这是我的一点分析。

　　林伟华：非常同意这样的说法。因为我有去过一个国家非常大的企业，对这个需求非常大，也希望跟我们一起合作，带入更加动态化的管理。

　　提问：刚才提到现在企业在基础架构优化方面实现了合理化，但是动态化还没有实现？是什么原因导致没有达到动态化这一步，要想实现动态化的话有哪些关键问题要解决的吗？

　　林伟华：可借鉴的地方，可以加强的力度是在于自动化，还有集中式管理。这两方面给我来看是比较重要。第三点就是人员，人员的提升是非常的重要，培训。我看到很多企业都已经朝向ITIL培训方式。所以我可以预见在接下来的两、三年内，速度是很快的可以达到合理化的阶段是非常快的。