正在阅读:用质量信息整合来应对生产瓶颈用质量信息整合来应对生产瓶颈

2007-06-19 09:35 出处:PConline 作者:张琼君 责任编辑:liyi

  2张检验申请单如何骤变为20张?

  图2为A企业的质量检验流程,A企业的质量检验除了进厂检验,还有各个制造环节的生产质量检验,所以,质检部每天会收到很多张检验申请单。各个部门提交检验申请单时是以部门某一制造环节结束或者供应商送货的某一批次为单位的,例如某个供应商送来一个批次的元器件,其中包含有电阻、电容等5个品种的元器件,采购部只针对该批次提交给质检部一张检验申请单。同理,各个制造环节结束的一张检验申请单上也会包含几种不同的检验。而在质检部,由不同的科室负责不同类型的检验,这样,质检部的综合办公室就会把检验申请单按检验的性质拆分给下面的不同科室,各科室的组长再把检验申请单拆分给不同的检验员。这样一来,一张检验申请单就被拆分成了多张小的检验申请单,某一生产环节的质量信息、某一元器件采购订单相关的质量信息就被严重的分散了。

  假设企业有n个送检部门,每个部门在一段时间内会送来m个检验申请单,因此,质检部就会收到n*m个检验申请单。综合办公室再把它们拆分到不同的检验科室,假设每个申请单会被拆分到t个科室,那n*m个的检验申请单就被拆分成了n*m*t个了。每个科室的负责人又把本科室分到的申请单拆分到每个检验员头上,假设一个单子会被拆分到s个检验员头上,那最终会产生n*m*t*s个检验单。

  例如:A企业向某供应商订购了一批元器件,供应商分2个批次送货,每次都包含电阻、电容2个品种、各5种规格,则库管员先后提交了2张。假设电阻和电容归不同的科室检验,那检验单就被拆分成了2*2=4张,假设不同规格的元器件由不同的检验员检验,那么当两个批次是交给相同的检验员时,则最终生成了2*5=10张检验单,如果两个批次分别交给了完全不同的检验员,则最终生成了4*5=20张检验单。

A企业质量检验流程图

图2  A企业质量检验流程图

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