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　　燕京啤酒集团于1999年开始实施ERP，先后在总部及分公司获得成功，实现了经营管理思想和方法的克隆。与此同时，燕京啤酒集团各分、子公司都在陆续地进行PCS（过程控制系统）层的系统建设，多家厂商的自动化设备在燕京啤酒集团的啤酒生产线上得以使用。企业运营管理的好，加上IT系统与业务的支持，一定是锦上添花。燕京啤酒集团经过二十多年快速、健康地发展，已经成为中国最大啤酒企业集团之一，2006年啤酒产销量353.08万千升，进入世界啤酒产销量前十名，销售收入91.36亿元。

　　随着对ERP系统应用的不断加深，MES（生产执行系统）作为ERP系统的执行机构的重要性和必要性逐步显现出来。啤酒酿造系统是一个大跨度系统，从麦芽糖化到酒花煮沸到发酵到灌酒再到装箱出厂，需历经30多道工序，花费近一个月的时间。对于这样一个复杂连续的生产过程，MES能够提升啤酒酿造过程的控制质量和运行质量，并实现经营管理与生产的紧密结合。 

　　MES系统是燕京啤酒集团实现资源共享的一个实例。燕京啤酒集团ERP推广应用需要MES支撑。MES系统是流程工业综合自动化系统ERP/MES/PCS框架结构中的关键层，向上连接ERP，向下连接PCS，充分利用上下级系统的资源。燕京啤酒集团实施ERP后，由于MES层应用系统建设的相对滞后，不能为ERP系统提供强有力的数据支撑，也使ERP不能发挥出最大的应用效果。推行MES以来，生产管理使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理。通过生产管理，使产品需求与企业资源有机地结合，既满足了顾客及合同要求，又使企业资源得到合理利用