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　　六、新的电厂管理信息系统的建设建议的步骤

　　1. 企业的流程分析（BPR）

　　在建设MIS前，由企业高层领导主持，在管理咨询顾问的参与和帮助下，讨论并确定企业的经营目标，管理目标；清理企业现有的管理模式、管理制度；对企业的原子性业务（到班组）进行梳理；在此基础上，根据现代管理模式，对企业的管理模式、管理制度、管理流程、业务规范，业务流程、岗位制度进行重新确认。

　　2. 企业的总体数据规划

　　请专业的信息化公司，对企业进行总体数据规划。

　　3. 企业的应用平台、信息门户和各管理信息子系统的建设。

　　建立覆盖发电企业各业务部门、岗位的信息系统，采用EIP、EAI等技术，将现有的实时系统、专业系统整合到一个统一平台上，为企业信息一体化服务。

　　4. 报价辅助决策分析

　　充分利用电力市场公共历史数据，采用科学的分析方法，结合电厂的生产成本及有关数据，建立了一个辅助报价的决策模型，对次日电价进行预测，辅助电厂报价员进行报价，从而达到理性报价、报价成功率高的效果，促进电厂电力市场报价的科学化、规范化。

　　5. 设备资产管理

　　采用专业公司的EAM产品。

　　在当前的电力市场环境下，新的电厂MIS的建设，应该围绕“电厂在安全可靠运行的前提下，实现利润最大化”的目标，使电厂MIS能为企业管理上的开源节流提供技术平台。前面提到的技术和管理方法，动态经济分析、报价辅助决策、交易信息管理、模拟成本效验等功能，从技术上为发电企业的“开源”提供了保证，通过这些软件功能和技术手段，发电企业能科学的分析本厂的发电成本，预测电网的需量，估计同类电厂的报价，从而报出最有竞争力的价格，实现电厂售电和电价的最大化。采用EAM技术，强化发电企业的设备资产的监控、维护，降低运行和维修成本、降低检修费用，是发电企业“节流”的技术保障。采用ERP的管理思想来规划发电企业MIS，是提高整个企业的信息化水平，从而提高发电企业工作效率，提高企业的市场竞争能力。