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　　二、电力市场下电厂MIS新的目标和需求

　　在当前的电力市场环境下，电厂管理信息系统的目标是“充分利用电厂的生产和经营的数据，合理规划生产管理流程，实现计算机辅助管理和辅助决策，为电厂的经营目标服务”。从需求来看，要求MIS系统以企业内部网为依托，以经济分析、成本管理和报价辅助决策为目标，在对大量生产、经营、交易实时和历史数据信息进行有效组织和控制的基础上，运用最新的计算机技术、电力经济分析方法和决策分析模型实现了生产经营指标动态分析、投入产出比较、电价趋势分析、预报以及报价方案分析、评估等功能。这样，传统的电厂MIS已经不能满足新形势下的电厂需求，作为独立的发电企业，电厂对管理信息系统的应用提出了更高的要求，电厂迫切需要将先进的管理思想和管理模式引入电厂MIS，来强化管理流程。通过数据整合的技术，将电厂生产的实时系统数据引入到MIS中，形成一体化的管理信息系统平台。

　　同时要求在传统电厂MIS系统的基础上，能完成根据设定的条件和数学模型，对生产和运行的数据进行分析，让数据流起来，通过采用数理统计方法、非线形多元矩阵、人工神经元网络、决策树等辅助决策模型对数据流进行处理。从而得出各类优化目标下的辅助决策，甚至给出推荐的上网电量和电价。减少盲目性，提高竞价的科学性和合理性。另一方面，能通过灵活的流程定义，将设备检修、消缺等典型工作进行规范，增加设备资产管理方面的功能，加强对设备的监测和跟踪，通过项目管理、物料管理，采购管理、人员管理，来提高设备检修的效率，减少设备检修的时间，达到对设备资产运行状态的动态考核。

　　因此，在电力市场环境下的电厂MIS建设，从技术层面上看，需要综合采用企业信息门户（EIP）技术、企业应用整合（EAI）技术、企业设备资产管理（EAM）技术、工作流（WorkFlow）技术、数据挖掘（DataMining）技术，决策分析模型等来构架，通过这些技术手段，能将发电企业的全部信息整合在一个统一的平台上，在ERP的思想指导下，运用可定义的工作流，对生产调度、设备运行等原子的业务模块进行规划；用采用合理的决策分析模型，对企业的生产成本、设备折旧、物资消耗、报价策略进行分析，完成一个发电企业的信息化管理。此外，还需要通过信息安全技术，来保证电力市场中的对手不能了解到本企业的经营状况、发电成本、报价策略和报价信息等数据。

　　三、运用ERP思想规划电厂MIS

　　运用ERP思想来重新规划电厂MIS，是现阶段电厂MIS建设的重要手段。为什么笔者只是提出“应用ERP的思想”而不是建议电厂上ERP呢？

　　ERP(Enterprise Re-source Planning企业资源计划),作为新一代MRPⅡ,其概念由美国 Gartner Group于90年代初首先提出,仅经过几年的时间,ERP已由概念发展到应用,并被认为是当前最先进的管理思想。最初ERP的思想主要应用于传统的制造业，它一般分为财务、仓库、采购、分销、制造等模块。从广义来讲，电厂也是一个生产企业，它同样存在原材料的采购、存储、消耗，产品的生产销售、财务的结算。即信息流、资金流和物资流在企业的流动。将ERP的管理思想和软件结构用于电厂MIS的建设中，是解决电力市场中发电企业的新需求的可行方法。ERP是市场竟争全球化形势下一种面向企业供应链的管理方案。它以MRPII为核心，进行企业业务流程重组(BPR)，利用计算机网络技术，实现供需链管理(SCM)。

　　ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户；它将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。它可对供应链上的所有环节进行有效地管理，如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、风险管理、获利分析、人事管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等。

　　但是，电力企业，特别是发电企业，有它自身的特点，系统的安全性和可靠性是在生产调度前首要保证的因素，而不是单纯的追求生产供应链的运行。通过对国内公司产品和解决方案的初步调查了解到，国内外的软件和解决方案主要是针对金融财务，电子制造业，，IT业，大型机电制造业，在电力行业的应用比较少，只有浙江电力、山东电力、辽宁电力等省级的电力公司采用了SAP、Peoplesoft等软件企业的ERP产品，目前发现主要有以下几个弊端：

　　1） ERP在国内，特别是电力行业，成功的例子太少。

　　2） 价格高，软件和实施费在接近100万美金以上，实施周期长。

　　3） 由于不是专门为电力系统设计，而是在制造业软件的基础上修改而成，过分强调业务处理，对电力系统基于生产之上的安全性、可靠性考虑不足。造成行业特性差。

　　4） 系统由国外公司开发，系统完全不可知，二次开发基本不可能。与其它系统不能接口，不能很好的与现有的或将来的应用系统连接。

　　5） 系统与企业原有的系统对数据的处理有二义性。用户不知道哪个系统处理后的数据是最正确的。

　　笔者认为现阶段在发电企业实施纯粹的ERP系统是不可取的，主要因为ERP难度大，周期长，投资大，又没有发电企业ERP成功的典型。

　　比较现实的解决思路是在现有的MIS设计、实施中，以发电企业成本控制，辅助决策为中心，参照和借鉴ERP的核心思想，围绕着调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发／输／配计划和金融／财务一体化的主线，合理规划信息流、资金流和物资流，来设计发电企业的管理信息系统，全面提高传统MIS对企业业务的参与度，使MIS能真正为发电企业的生产和经营服务，最终提高企业的管理水平，增强企业市场竞争能力，使企业的利润最大化。

　　用ERP思想构建电厂MIS的实施必须重视的几个问题：

　　1）．借鉴ERP思想来设计MIS，主要是管理的问题，涉及到多学科，不能片面的认为是计算机技术，因此在前期规划、方案设计和项目的实施中，必须有电厂的高级管理人员、电力系统专家、管理学专家、ERP咨询顾问等专业人员参与。

　　2）．需要深入了解电厂的业务流程，特别需要理清在保证安全性和可靠性的前提下，电厂供需链的供应链关系，在此基础上的进行物流、资金流、工作流（业务流程）的集成。

　　3）．结合电力市场技术支持系统的特点和要求，明确系统目标，确定辅助决策的优化目标。

　　4）．充分利用电厂原有的实时系统、独立的专业系统的收集的数据。

　　5）．硬件平台可在原有的基础上改进和完善，保护用户的原有投资。

　　6）．可以采用有决策支持功能的成熟软件包，如美国SAS公司的软件，CA 公司的BO ,CINCOM公司的CONTRAL等。