正在阅读：电厂信息化的两难抉择：ERP还是MIS电厂信息化的两难抉择：ERP还是MIS

　　随着我国电力行业“厂网分开，竞价上网”的改革深入，电厂也逐步进行市场化转型，其管理也需要更为科学的信息决策系统支撑。针对于电厂的信息化，有两种声音，一是对原有MIS进行改造，一是全盘上马ERP，到底孰是孰非呢？

　　随着我国电力行业“厂网分开，竞价上网”电力市场的起步和发展，五大发电集团的成立，电厂、电力集团成为一个独立企业，参与市场竞争。作为一个发电企业，在安全性、可靠性约束条件下，追求利润的最大化是它的主要目标。因此电厂的管理重点从传统的计划生产，逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。

　　追求发电企业的最大化利润的方法，从宏观来看，也无非就是两条路：开源和节流。开源是指在每天的电力市场交易竞价中，通过科学的分析本厂的发电成本，预测电网的需量，估计同类电厂的报价，从而报出最有竞争力的价格，实现电厂售电和电价的最大化。节流是指加强电厂的内部科学管理、深挖潜力、降低成本、节能降耗、合理安排机组的启停和检修，将机组的启停次数、机组的检修时间尽量的缩小，实现电厂的成本的最小化。当企业的销售收入最大化，成本最小化时，利润也就趋于最大化。

　　在电力市场环境下的电厂MIS建设总体目标，应该围绕企业利润最大化这个企业目标，为这个企业目标服务。将这个企业目标落实到MIS的管理和技术上，通过MIS系统，为电厂的经营管理者服务，在管理和技术上提供开源和节流手段和工具，使电厂MIS能真正为发电企业提高效益这个目标服务。

　　一、传统MIS系统的现状分析

　　传统的电厂MIS是根据电厂的管理组织结构形成的一种树状结构体系，它基本上与电厂的行政管理体系结构相符合，各部门将其生产经营的各种数据通过不同的方式录入计算机（数据库），通过一定的处理，供各类人员查询和统计，把用户的工作转移到计算机上，实现了无纸（或少纸）办公，一定程度上提高了生产力和生产效率。传统意义和功能上的电厂MIS只能起到一个数据收集的作用，实现生产、运行、管理数据的采集、存储、展现的功能，但存在几个主要的问题：

　　1. 数据基本上是一种相对的静态，数据分析的功能很少，缺少有效的决策支持，电厂领导在决定申报电量和电价时，不可能亲自去查阅大量基本数据，更何况这些数据可能散布在电厂各个部门，于是决策多依靠经验判断，存在很大的盲目性。

　　2. 对设备的管理通常局限在设备的台帐、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上，设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺乏科学的管理流程，以及对流程的监督考核管理。

　　3. 缺乏总体数据规划、数据（应用）整合，存在或多或少的“信息孤岛”，部分数据有冗余和二意性，不能融合到整个管理信息平台上。特别是电厂的生产实时信息，如DCS、SCADA、SIS，水调水情监控等信息，不能充分的为MIS所用，不能为决策和数据挖掘服务。

　　4.功能上缺乏与电力市场技术支持系统的接口和相关的辅助服务功能，只实现了单一的接收信息和报价的功能。