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　　为什么说信息整合要从经营分析开始？

　　既然信息整合的目标是实现“精细化管理”，创造企业的商业价值，而实现信息整合的难点又在人的身上，那么我们就应该从企业的经营管理入手。

　　企业有很多需要进行信息整合的点，我们可以将这些点分个轻重缓急，找出最有价值的点来优先考虑，我们说是经营管理目标选择系统实现，而不是ERP系统决定信息整合方向。

　　经营分析是决定整合方向的重要一步。比如，一个分销企业最关注的是分销渠道和营销网络的管理，而不是制造工厂。但一个OEM制造厂最需要的是制造环节，是生产按单制造的计划管理和成本控制。只有分析了企业的经营目标、管理重点难点、考核指标等管理要素，才能设定信息整合的方向，才能选择信息整合的技术方案，所以说信息整合是“管理＋IT”的缝衣针。如图2所示。

　　做好“管理＋IT”的加法，信息整合在哪些方面体现出缝衣针的作用？

　　我们说，信息整合是“管理＋IT”的缝衣针，是将管理思想与信息技术相结合，是管理落地的重要理念和方法。在设定业务管理目标后，信息整合要经历经营分析、企业对标、数据整合、系统实现四个步骤。其中前两个步骤直接与企业管理相关，后两个步骤有一半工作量也与业务管理逻辑相关，只有牢牢抓住“管理”这条主线，做好信息系统的加法，缝衣针的作用才能发挥出来。

　　“管理＋IT”的加法，管理是目标，IT是手段，围绕目标，使用信息整合的方法，要考到组织、流程、制度、接口、技术等各个方面。信息整合的过程也是管理整合、管理变革的过程。信息整合必然会改变部分组织和职能，优化业务流程，由此更新管理制度，这些配套措施是信息整合成功的重要保障。信息整合的配套措施如图3所示。