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　　竞争的能力不再取决于企业自身规模的大小，而在于企业所能调动和利用资源能力的强弱。正是这种管理和竞争的需要，迫使企业导入以信息化系统为载体的现代管理思想，并运用信息化管理把以直线式信息传递为基础的金字塔型/矩阵型企业组织结构，逐步替换为以网络化信息传递为基础的扁平型/松散型弹性组织结构，直至形成“比萨饼”式的圆形网状组织结构。企业中的每个岗位都成为信息系统中的一个环节，每个环节都可以根据职责权限和其他环节直接交流，而无需等待领导的指示或等级制度的安排，环节上的员工围绕任务组成虚拟组织展开工作，为完成任务而权限式共享企业所拥有的信息资源。由此，管理层级缩小，管理幅度增大，工作执行力和经营风险控制力得以增强，而虚拟组织更使企业能够调动和利用其自身资源参与市场竞争，赢得更大的商业价值。

　　经营管理模式创新要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，经营管理模式要体现企业特点，保证其可行性、适用性，切忌不切合实际。经营管理模式创新应遵从管理客观规律，模式化的经营管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败，所以必须遵从客观规律，才能将管理引向科学、理性、规范的轨道，实现管理的稳定性和有效性。

　　经营管理模式创新要从需要出发，必要的环节一个不能少，不必要的环节一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。如在企业中的一些非正式行为规范或习惯能很好发挥作用的前提下，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害企业组织成员的自尊心和工作热情。经营管理模式内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。因法律是全社会范围内约束个人和团体行为的基本规范，是企业组织正常生存发展的基本条件和保证，创新经营管理模式时切不可忽视这方面，应予以重视。

　　经营管理模式要合理，既要体现管理严谨、公正、高度的制约性、严肃性，又要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。在管理制约方面，要充分发扬自我约束、激励机制的作用，避免过分使用强制手段。因为企业经营管理模式是一个体系，模式内容要求全面、系统、配套。也就是说要考虑周密，不能疏忽大意，出现漏失或衔接不当，更不能有前后矛盾或相互重复、要求不一的情况。
经营管理模式创新要从调查研究入手，要总结企业经验，同时还要吸取其他企业的先进经验，不论是本企业还是其他企业的模式，只要是过时的就坚决舍去，是不合理的就要坚决废除。反之，是成功的、先进的就应该发扬保留。