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　　在市场竞争日益激烈的今天，企业必须创新商业模式，才能获取持续的竞争力，从而保证自身的生存和发展。正如管理大师彼得•德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。目前信息资源已经同能源、材料一样成为现代社会的战略资源，通过对信息资源的开发利用实现对能源、材料等资源的高效利用，才能形成新的商业价值模式。从信息社会的特点看，在产业和经济社会的各个层面通过信息技术的应用解决技术性、管理性和经济社会性的问题，实现资源利用的最大化，同时不断扩大信息技术扩散与应用的广度和深度，才能促进信息化与工业化的融合。

　　任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有经营管理模式。根据企业未来生存管理理论，商业模式代表一个企业的核心生存力，是企业软实力整合硬实力的象征。企业作为一种特殊的组织，也存在着相应的经营管理模式，而且经营管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化、经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，如今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。

　　由于信息技术能增强企业的竞争力，带来商业价值，故国内外企业纷纷不惜巨资投入企业的信息化建设当中，使信息技术造成快速的、范围广泛的变革，向企业传递着越来越多的信息。笔者认为，信息化是企业迈向未来生存的第一步，信息化在企业的落地就是形成特有的经营管理模式。21世纪的今天，企业之间的竞争不再是产品或服务的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。商业模式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。