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今年27岁的王强(化名)是惠普公司中国东北地区的一名市场经理，他是去年夏天他通过严格的选拔从另一家外企跳槽来到惠普的。 一年多凭着不错的表现终于在公司站住了脚，而最近他突然感到忧心忡忡，事情起源于一封公司内部的电子邮件，内容涉及惠普中国将大规模裁员。 中国区裁减48名销售代表 11月7日，王经理像往日一样来到办公室打开邮箱，发现了同事发来的一封题为“FY09 SMR deployment plan”(09年销售代表雇佣计划)的电子邮件。邮件的第一行还写着“看过之后删除”，邮件内容是： 1.目前HP(惠普)所有员工集会、培训、奖励等等取消； 2.财务报销检查相当严格； 3.出差鼓励住宿如家快捷旅店(事实上每个人的住宿额度是470元/天)； 4.要求配备的岗位如果涉及到出差，两个城市之间应该可以当天往返。 5.联想等公司下调了09年的销售目标(网络上可以看到)；HP相反增加了销售目标，而且公司也确认无法达成目标(实际上是降低薪金的操作手段)。 附件中是每年的SMR(销售代表)招募计划，总体原则是惠普明年在全国一共保留140个的销售代表，按照各个区域的份额情况划分；突破各个区域上限的数字需得到总部的批准。安排SMR时，请考虑SMR即使有出差也不安排住宿的方式。 根据该邮件附件中的雇佣计划，惠普将在中国区裁减48名销售代表，除北京广东和上海地区人员有增加外，其他地区均有1—15人的裁减，其中裁员最多的是豫鄂区，共裁减15人，而此区域原有19人。此外福建区，云贵区，湘赣区，分别裁员5人，5人和7人。 王强刚刚被裁了4名助手，目前他所在分公司的9名市场经理还没有人离开，但他说现在他们也人心惶惶，虽然自己可能不会被裁掉，但减少了助手就必然增加了经理们的工作量，也就相当于变相降薪了，工资没有减少，工作时间和工作量却大大增加，加班比原来更经常了。其实最让经理们忧心的不只是裁员和降薪，而是身在世界一流的美国公司却最先感受到了金融危机的冲击。
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