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2011-03-22 14:45 出处:PConline原创 作者:DIY 责任编辑:diynews

  “既做以咖啡壶、电熨斗、烧烤板﹑吸尘机为主的传统家电产品,同时我们也做为国内外主要手机商提供摄像模块等高新技术产品,2009年我们又转入了微视医疗行业,开辟了新的发展领域。”

  在东莞清溪镇的办公室里,东莞光阵显示器制品有限公司(以下简称“光阵显示器”)光电事业部总经理舒伟平开门见山,直接向记者介绍了他们公司目前主要生产和经营的方向。

  光电显示器属于总部设在香港的永成国际集团下属子公司,这个依靠做小家电起家的集团公司,最初名称叫永成电器制品公司。在东莞近20年的发展历史中,由家电而光电,再从光电进入微视医疗领域,两次升级转型,最终使该集团在业务发展中不再“一条腿”走路,而是“三条腿”支撑了公司多元化发展的步伐。

  产品升级:传统家电遭遇新问题

  “我们是1993年到清溪设厂的,刚来主要做厨房家电用品,当时几乎100%是出口,销路非常好。”
舒伟平告诉记者,这样做定单、赚取快钱的好光景几乎持续了7、8年,直到国内的家电业巨头,如珠三角美的、科龙、格力、格兰仕等企业迅速成长起来后,永成电器才面临着巨大压力。

  虽然这时永成电器依然可以承接来自海外的定单,但是在技术上、市场上和价格上,与国内家电巨头在成本上比较,已经没有明显优势,产业内部升级转型,已是箭在弦上,不得不做的事情。

  1995年 ,永成电器发明了世界第一间快速蒸气笼,并在欧美等地取得专利;1997年,公司又发明了全世界第一间手提蒸汽吸尘机。2002年开始了OLED有机发光显示器合作研究,2003年投资LCD电视研发生产。

  为了与国内家电巨头们抢份额,永成电器通过不断申请专利,升级产品技术的方式,打造自己的品牌,在增加外销的同时积极开展内销,并于1996年成为广东省百强出口创汇企业。然而,在研发和生产上的各种努力,却因一次意外打击而让永成电器觉得必须转型。

  舒伟平介绍说,2003年,全国兴起了发展等离子液晶电视的风潮。由于当时这个技术还比较先进,一台等离子液晶电视几万元,但是当时永成电器并没有掌握做液晶屏的技术,结果刚买到昂贵的液晶屏,市场上电视机的售价变化非常大,人们对整机研发﹑生产的周期,根本赶不上市场电视机价格下跌的速度。永成电器遭遇到了首次挫折,亏损数千万。

  首次转型:转入新兴光电领域

  2003年,在家电行业难以有更大气色的背景下,东莞光阵显示器制品有限公司正式成立,主要为摩托罗拉、夏普、飞利浦、联想﹑中兴﹑TCL等国内外知名手机商提供摄像模块等产品,舒伟平任这个新成立公司总经理。从家电行业,转入设计、生产和销售各类光电器件的全新领域,他感觉肩上压力倍增。

  “从成立的2003到2005年两年间,公司亏损数千万元,如果不是在美国上市的公司有雄厚资本支持,可能光阵很难坚持下来。”谈到那个最艰难的时刻,舒伟平现在仍记忆犹新。

  当时的主要困难来自技术和品牌两个方面。由于此前公司做小家电的,跨行业做各类通讯电子设备产品一点都不熟悉,尤其是寻找核心的技术人员,更是难上加难。

  在经过前两年大规模资金投入、人才储备、技术积淀后,2005年光阵显示器终于研发出了第一个CMOS摄像模块项目,主要用于手机摄像模块方面。由于该产品在当时国内生产企业还不多,因此吸引了国内外许多手机商家的定单,经过数年发展,目前光阵已是国内80%以上手机品牌在手机摄像头领域的供应者,在行业有较强影响力。

  2007年,公司投入1700万加强研发,当年的销售额已超亿元;2008年,公司再次投入1600万元加强研发,在短短时间内,公司取得了除手机摄像模块技术外,研发出了可用于医疗、教育电子、工业监控、汽车电子影像检测等方面的非手机摄像模块系列产品。随着产品逐渐丰富,公司还研发出视话通、智能电子猫眼﹑文档拍摄仪等光电新产品。

  再次布局:“第三条腿”微视医疗

  就在全球经济危机依然肆虐,未来前景方向难辨的2009年,永成集团再次转变思路,悄然布局生物医疗行业,成立了东莞微视医疗科技有限公司。

  作为永成国际集团下属的企业之一,微视医疗跟光阵显示器所做的产业关联性很大,不同之处在于产品主要应用于医疗行业,主要生产二三类医疗电子产品,开发的产品包括口腔镜、喉镜、直肠镜,一次性可视人流吸引系统。

  1年之后,东莞微视医疗科技有限公司的第一个“娃娃”,——一次性可视人流吸管已经拿到由广东省药监局发放的二类医疗器械产品销售许可证,获得进入市场推广和销售的资格。

  新产品与市场上的同类产品相比,最大优势就是在吸引管上,装了一个微型摄像头,手术时,配合可视系统,可以非常直观地观看子宫内部,对子宫残留物仔细清理,降低刮宫时刮不干净的几率。在目前国内,都属于比较领先的技术。

  舒伟平告诉记者,家电、光阵显示器、医疗设备,这是永成集团的三步棋,也是实施三条腿走路的战略步伐。这种凭借自有技术、品牌和新产业的优势,公司即使在全球经济危机之下,依然获得较好发展。

  对话总经理:

   “迟转不如早转的好”

  记者:从家电转型到光电领域,跨度很大,为什么会选择光电行业?现在还做小家电,为何依然坚持?

  舒伟平:当时转型是一种必然。国内民营家电巨头风起云涌,发展势头非常猛,他们在各项成本方面,比永成要低不少。我们当时主要做生产销给国外,同时也在渐渐的做国内市场,但与同类产品竞争价格并没优势,中间曾试图升级,但亏损不少,让我们觉得必须转型。

  由于永成集团是美国纳斯达克上市公司,在国外了解、拥有光电这方面的一定技术和人才,对市场未来发展前景也有判断,所以就切入这个领域。而仍坚持做家电很简单,家电依然是永成集团“三条腿”战略中的一环,而且我们有综合的优势,在细分市场仍占据一定的份额,我们希望继续把家电做好。

  记者:光阵显示器公司刚成立时,连续两年亏损数千万,这对许多公司来讲,都是不小的数字。你当时是如何坚持做下来的,那些资金亏空又怎么去解决的?

  舒伟平:转型之前我们都预计到了,只是没想到会有这么大的困难。当时压力主要来自两个方面,一是资金,二是技术。因为我们此前没有接触过电视机制造行业,光是寻找合适的人才,就很费工夫,许多研发出来的产品,成品率非常低,这样会浪费许多资金;另外则是资金困难,购买任何一新设备、招聘的技术人员,都需要大量的费用。而起初是没有产品投入市场的,在前两年,这样的经历是非常痛苦的。好在集团是上市企业,当时亏空的资金都是集团支持的,放在一般的企业,这样转型可能就倒闭了。

  记者:谈到升级转型,许多企业很向往,但却不愿意做,你有何建议?

  舒伟平:这是共性,升级转型风险大,一般企业都觉得转型肯定好,但这要考虑到每个企业自身资金、技术、市场环境等多方面因素,不是说想转就能转的。但迟转不如早转的好,转型升级是东莞企业未来发展的必然之路。具体做法,我觉得要有自己的品牌、核心技术,即使给人贴牌生产,也要做有技术的贴牌,有自己品牌的贴牌

  转型启示:

  做贴牌也要有自有品牌

  由家电而光电,再从光电进入医疗设备领域,两次升级转型,最终使该集团在业务发展中不再“一条腿”走路,而是“三条腿”支撑了公司多元化发展的步伐。

  光阵显示器在永成集团发展过程中,承前启后,让堕入困境的小家电也能继续发展下来,同时也为微视医疗的成长奠定了基础。在两次转型的背后,与坚持研发创新、坚持打造自我品牌密不可分。即使在遇到连续亏损的情况下,光阵显示器公司依然坚持既定目标,使转型不至功亏一篑,这就是坚持的力量。

  正如舒伟平所说,传统的产业也并非不能做,关键看你如何做。即使你给人做贴牌,那也需要不断更新自己的技术,打造自己的品牌,不能完全把命运寄托在下定单的对方。如果那样,在残酷的竞争中,你迟早会被市场淘汰。

  企业转型档案:

  东莞光阵显示器制品有限公司成立于2003年,注册资本1.38亿元,属于总部设在香港的永成国际集团下属子公司。目前主营业务 包括:设计、生产和销售各类光电器件、产品,制造(SMT贴片)和组装各类通讯电子产品,具有强大的行业影响力和大规模制造能力。

  光电显示器公司是在原来做小家电基础上,转型发展的新产业;2009年,公司又进入微视医疗行业,使公司成功进入家电、光电和医疗设备三个领域,避开了单做传统产业面临的市场竞争压力。

  公司目前是国家高新技术企业、广东省光电显示工程技朮研究开发中心﹑国家通讯行业标准协编单位,近两年申请登记的专利达50多项,发明近二十项。

     光阵官网:www.globaloptics.cn
 

 
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