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二、DEC公司

　　如果说王安电脑错过了个人电脑的发展机遇而导致倒闭，那还有一家公司也面临着同样的命运，这家小型计算机的开创者虽然最终被康柏以96亿美元收购，但是外界谈起其的时候，更多是遗憾的神情，这家公司就是DEC。DEC也曾是IBM的头号竞争对手，可惜最终随着被收购便永远停留在大家的脑海之中，停留在史册之中。

DEC

　　DEC公司于1957年诞生，DEC是Digital Equipment Corporation的缩写，翻译过来就是美国数字设备公司。其创始人奥尔森曾经工作于二战海军的技术部门，战争结束后进入麻省理工学院学习电器课程，并且作为主力参加了麻省理工的林肯实验室的工作中。林肯实验室主要为美国军方研发“旋风计算机”。在为林肯实验室工作十年之后，奥尔森凭借7万美元创建了DEC。

　　在公司创立第二年，DEC便推出了第一批产品-数字实验室和数字系统组件，销售额仅为9.4万美元。1959年生产了第一台计算机PDP—1的样机，作为一种人机对话型计算机，其售价低廉到只是一台大主机的零头，而且体积较小。随着后续机型的不断研发成功，DEC也开创了小型计算机时代。这不仅让DEC成功的创造了新型的市场空间，也让其避开了当初与IBM的直接竞争得以发展壮大。

DEC小型计算机

　　但是进入到1976年，小型计算机已经形成了价值5亿美元的产业，IBM也进入了这一市场，这直接导致了当时的DEC进入了步履维艰的地步。另外，随着苹果、微软等公司的成立，世界IT领域已经进入了个人计算机时代，就连保守的IBM也在1981年推出了自己的个人计算机，可惜DEC并未把握住此市场。

　 不过好在DEC最终觉醒了，在1984年推出了VAX战略的第一个研发成果VAX8600。VAX战略目标就是通过使用单一结构而达到简单化，而不会受到硬性分类的束缚。而此时IBM的宗旨却是为专门化的新市场提供以不同结构为基础的、用途单一的各式计算机，这些计算机之间存在兼容性的问题，无法很好的进行交流，无法交换使用软件，这对用户来说显然是难以接受的。VAX战略帮助DEC成为了IBM的头号竞争对手，DEC公司也进入到了IT巨头时代。

　　可惜的是接下来DEC接连犯下一系列的错误。1992年新任命的董事会主席Robert Palmer对DEC进行的一系列重组。重组的结果是从91年到94年，DEC公司的损失超过了40亿美元，单93到94年度，就损失了20亿元。为了弥补财政赤字，DEC将存储部门以4亿美元的价格卖给了Quantum(昆腾)，将数据库软件研发部门以1亿美元的价格卖给了Oracle（甲骨文），将网络产品部门以4亿3000万美元卖给了Cabletron。此外公司还陷入了与英特尔等公司专利官司之中。

　　时间进入到到1998年5月18日，只有32000名雇员的Compaq（康柏）以96亿美元收购了有着38000名雇员的DEC，DEC也从此退出了历史舞台。>>