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　　对于B公司来说，在外包初期，主动获取业务的能力不强，主要依靠A 公司的业务维持公司的运作，因此B公司必须注重与A公司的充分沟通和有效合作，以获得A公司长期且稳定的业务，另外，由于公司主体的变更，对于B公司来说，核心人员的保留就显得尤为重要。

　　在外包的开始阶段，扶植外包的双方维持在一对一的合作关系，随着B公司的成熟和市场化运作能力的加强，由于A与B属于不同的利益主体，双方的关系会逐步发生变化，我们可以预计到的A公司与B公司的关系发展路径。

　　图3 扶植外包双方关系发展路径

　　外包业作为新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。众多企业纷纷开始了自己的外包之路，然而，每个企业都有各自企业不同的特点和需求，需要根据自己的实际情况探索、选择适合自己的外包之路。如果您面临着与李飞相似的困惑，如果您也想通过业务外包的方式来解决，希望李飞关于外包的思考和探索能给您一定的启发。