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　　提供项目的收支、进度、质量、安全、环保、人力资源、保险、会议记录等全方位的施工信息，包括合同数据、安全记录、分包、采购、材料报批、质量、安全、环保、警告信、坏报告等项目信息处理和相应的预警功能。

5、成本管理

　　通过将成本费用分类归集，并且贯通到整个项目相关业务处理中。对项目的工程材料、固定资产、机械费用、工程款 、其它费用的收支进行标准化流程管理，并使流程之间互相贯通，从会计部门、合约部门、物资采购部门，到项目的管理人员互相协同合作，达到操作透明、数据共享的目的；并可实时查询项目发生的数据，进行实时预警控制，实现对项目成本的事前估计、事中控制、事后分析的全过程成本管理。

　　子系统将业务处理标准化和工程管理过程化，统一并优化核心工 作流程，统一业务处理方法，提高工作效率和项目的整体管理水平。

6、质量安全管理

　　收集项目上的有关质量、安全、环保等方面的数据，建立各项目的质量安全档案，并自动产生相关报表和曲线图。当某项目发生的安全事故超过警戒值时自动预警，为项目管理人员提供有力的工具。

7、集中招标采购

　　物资采购及工程招标的网络平台。该子系统针对实际物资采购情况，规范企业的采购处理流程，并通过灵活的配置支持企业采购业务流程的变化。加强供应商管理、采购价格管理和采购质量管理。通过系统可以发挥集中采购的规模效应，以降低采购成本。

8、人力资源管理

　　该子系统为人力资源管理提供流程管理工具，为员工提供一定自助功能的全方位解决方案。通过该子系统实现了人力资源资料的电子化，提高了管理效率。

9、商业智能

　　商业智能是指通过对数据的收集、管理、分析以及转化，把数据提升到知识，从而获得必要的洞察力和理解力，更好地辅助决策和指导行动。商业智能的基本体系结构包括资料仓库、多维分析、前台分析工具、数据挖掘部分。

　　该子系统用来对上述子系统产生的大量数据进行深度分析，获得有关收支状况、库存状况、供应商和客户关系等决策支持所需的重要信息。还用来产生可透视的各种数据，直观地显示项目管理者所要探讨的某种经营属性及市场规律。

四、系统应用

1、以电子商务的方式对物资进行集中采购

　　迪士尼采购数额高达8亿港元，采用物资的集中招标采购可增加与供应商的议价能力，有效降低成本。确定战略供应商及所购物资的价格，与之签订集中采购合同，根据物资申请计划，将物资进行汇总，以战略合作或大合约的形式向供货商采购，在保证质量的前提下，严控采购成本，制定采购管理的流程。

　　集中招标采用工程文件与资料管理系统，将所有收到 的书面的文件进行扫描处理，分门别类录入到系统中，并将文档指定给不同的用户进行处理。保证信息在适当的时间传送给合适的人。用户在登陆系统后，系统自动弹出待处理的信息，指示用户阅读或跟进。经理可以查看下属工作的进程，如果未能在指定时间内完成指定的工作，系统将自动EMAIL发出警告信息。

2、成本管理系统

　　采用集中分包、集中采购的管理方式，严格控制成本支出，严格执行“三堂会审（领导、子公司（合约科）、项目部 一起参加的分包选择会议）”的管理制度，降低分包价格，堵塞管理的漏洞。

　　采用成本管理子系统，将投标信息、分包信息、采购信息、付款信息以及财务信息等有机地联系在一起，数据相互钩稽，项目部与部门之间协同工作，避免了数据的重复输入、加快了付款办理的速度、自动扣款、减少人为错误、防止重复付款、增加了工作的透明度。

　　通过科学的编码体系，将工程成本和财务成本很好地对应起来，解决了以往项目成本和财务成本不统一的问题，对有效控制成本发挥了积极的作用。

3、施工管理子系统

　　该项目工种多、技术新、时间紧，通过质量评分、警告信、坏报告预警体系等使项目对施工质量的监控大大加强，提高了项目施工质量。

4、人力资源子系统

　　该项目涉及工程种类多、工序多、时间紧，施工高峰期施工人员多达3010人（含分包队伍人数）。通过人力资源系统中的数据采集和项目与公司之间的数据同步，解决了项目考勤和薪金等方面的管理工作，避免了非法劳工 的进入、节省了时间。

结语

　　香港迪士尼基建工程现已按合约要求，按时、保质保量交付给业主。实践证明，在大型或特大型施工企业项目中有效 的使用信息技术，可清除信息孤岛，实现协同工作，达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的，实现对项目 全过程的实时管理和对管理者的决策支持。