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　　于慈远回过头来分析说：“对于廊坊来讲，虽然有一些垂直的“直筒子”系统，但是咱们先不要动这种“直筒子”，要说上来就得把你们都捆在一起。我认为不要这样，“直筒子”是有很多弊病的，而我们现在是要搭这么一个平台，先搭，先不要说别人的好与坏。在2006年6月1号上常务会，这也是我们争取下来的，方方面面的工作很艰难。比如说人家吃猪肉吃习惯了，你来一盘羊肉，大家一吃就不对味，这样不行，但是你最后还得让人接受这个东西。”

　　“我们一开始成立了一个局，先把产业做起来，然后证明这一批人是能够干事、认真干事、素质很高，尤其是文化素养是很高的。在整个政府里面比，我们这些人都是年轻人，而且计算机水平、信息化理论都是很高的。所以在这种条件下，我们启动了信息化平台建设。我们说先放置争议。因为你正确的思路，正确的想法肯定能推起来，我们先打平台。我们第一期的平台也就300万。这300万把整个平台搭起来了，连了63个单位，把整个的平台搭起来了，还包括机房的装修。”

　　第一期首先从统一平台开始，这对很多人来说可能不理解。按照一般的信息化建设规律，好像应该从应用入手，有应用推动争取资源似乎更容易一些。但是实际情况不是这样，应用系统建设是很重要，但是往往都是业务部门来推动。一上来就去与业务系统争，而且有些业务系统显然会涉及行政权利的重新分配，争夺的难度可想而知。即便争下来一两个业务系统，也会疲惫不堪，得不偿失。

　　但是网络基础平台不一样，除了信息化工作办公室，有动力和能力推动这件事的还基本上没有，而这个平台在当时作用也许不会一下体现出来，但是将几十个部门互联起来，为跨部门的应用奠定了很好的基础。网络基础平台的作用也就一下体现出来了。

　　举一个很简单的例子，这么多单位要上互联网，市政府每年给每个单位列预算，从成本、稳定性和安全性上来讲都有很大的问题。现在廊坊市接入网络平台的单位通过一个出口接入互联网，信息办租赁了移动、电信等运营商的互联网线路，各个运营商之间的线路互为备份，因此整个网络平台互联网接入可靠性非常高。另外，在第一期网络建设的时候，就购置了防火墙、入侵检测设备，全市现在接入80多个单位，哪可能每个单位都有这个实力去考虑这样的安全条件啊，即便是有些单位购买了设备，也可能会缺乏专业人员维护而出现问题。这就是集约化的好处。

　　“前面我推着领导走，后面领导推着我们走。结果现在推着我们不但要走，而且要跑，实在是活很多。”于慈远笑言。能够有今天的成果，于慈远认为除了方法对头，最重要的还是理解信息化建设的规律，很好的摆正了自己的位置。“信息办如果脱离建设和维护的职责，去跟职能部门抢使用权，这是最大的错误”于慈远这样总结。