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　　三家“在一起”？

　　“三家运营商能不能合作成立一家手机银联？”台上的工信部电信研究院副总工程师陈金桥将这个问题丢给了在场不少来自电信运营商的嘉宾。

　　类似的问题在本届论坛中的不同话题中都出现过，“三家运营商能不能在大数据上合作？”，“三家运营商如何避免同质竞争？”曾经不计成本、在竞争中打得“死去活来”的三家电信运营商，在互联网公司的紧逼下，开始焦虑了。

　　以移动支付为例，三家运营商在这个领域启动很早，并都推出了自己的手机钱包产品，采用过不同的技术，但却被支付宝、微信支付等互联网支付方式异军突起，如今上海的各类便利店几乎都可以用支付宝扫码支付。陈金桥认为，原因之一在于，三家运营商的NFC支付工具之间一开始没有相互兼容。

　　中国台湾地区的经验或可为借鉴。2014年，五家台湾电信运营商和台湾老牌NFC卡公司悠游卡公司合资成立了TSM（群信公司），相当于NFC移动支付的“银联”，统一支付标准，以加速移动支付商业化速度。中华电信资深经理苏宏甫认为，大陆的运营商也完全可以成立类似的公司，以共同对抗第三方支付的进攻。

　　事实上，电信运营商之间简单粗暴的竞争，已经让从业者难以忍受。中国移动苏州研发中心副总经理陈炜以前是苏州移动的总经理，她每年都会去参加高校的迎新和新春促销，让她无法接受的是，在今天，三家运营商的营销手段仍然是靠人海战术，人盯人的方式，“如果我们再不走进互联网，再不挖掘自己的金矿，就只能抱着金饭碗讨饭了。”

　　编辑观点

　　台湾电信运营商在移动支付上的对策，让我想到了去年三大运营商大刀阔斧搞“铁塔公司”（中国铁塔股份有限公司）的事，虽然有很根本的区别，但却有一个共通点：运营商之间因为某种利益达到了共识。我们抛开“铁塔公司”未来发展和其他成见，从眼前利益来看，这个做法起码是最有效的。实际上，与其说台湾在移动支付领域的建树是经验，倒不如说是教训——即便如今的移动支付挖不动了，也可以去发掘其他领域的合作机会，但前提是一定要快，要果断。

　　不过说到底，讨论这个问题的前提还是需要建立在电信重组基础之上的。合作，哪里像说的那么容易，三家运营商之间的利益谁都也不想轻易分享出去。合作，只是一种手段。想要解决根本问题，就得从根源上改造，模式上的创新才能长久。