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　　IDC发现，其IT基础架构处于合理化水平的企业，每年在每台计算机上的IT投资要比处于标准化水平的企业低60%，而比那些处于基本化水平的企业要低83%。

　　微软创制的IO模型有助于客户对当前IT基础架构的成本、安全、风险和操作灵活性等环节加以理解并做出改进。从完全不受控环境转移到全面自动化管理与动态资源运用环境有助于大幅削减成本费用。基本型基础架构中极度薄弱的安全保障措施将被代之以优化基础架构下的动态前瞻型防护机制。IT基础架构管理也将从高度依赖人工和被动响应的状态转变为高度自动化和主动反应状态。

　　微软及其合作伙伴可面向客户提供有助于实现IO模型升级的技术、规程和程序。相关规程可望从支离破碎或子虚乌有的状态转变为优化并可重复运用的状态。随着从基本型状态依次提升至动态型状态，客户将能够为信息工作者和管理人员赋予工作效能，并抓住新的商业机遇，从而更好地运用技术手段增强业务灵活性，实现商业价值。

　　上述IO发展阶段的说明意义胜于判别意义。它们代表了与企业规模、所属行业及商务模式相对应的IT状况。具有完全符合某一发展阶段特征之基础架构的公司或基础架构全面达到动态型阶段的公司都较为罕见。在规模较小的企业看来，由于创建更加先进的基础架构需要付出较为高昂的成本代价，因此，超越标准型阶段的决策也许并不明智。

　　然而，当今企业的现状却是众多客户仍使用着较为陈旧的技术手段，在人工管理方面的开支仍超出在自动化基础架构管理技术方面的投入，并且往往不依托可供使用的软件和技术升级产品开展环境维护工作。在从9,000多家客户收集的数据中，微软公司发现，61%的企业的IT管理与维护处于人工操作和被动响应状态，36%的企业具备有限的自动管理功能，而在IT操作规程和环境认知方面仅达到起码要求（但仍处于被动响应状态）。只有3%的企业具备置于一整套策略管控下的高度安全基础架构，并拥有与技术部署现状相吻合的操作运转机制。

　　微软在上述连续渐进发展阶段中所处的位置

　　微软公司目前部署的基础架构具有可访问一系列技术手段的优点，集中致力于对技术成果的有效应用，然而，其主体仍介于标准型与合理型之间。微软IT基础架构超越基本型阶段的现状不足为奇，而它介于中间水平的定位却足以突显众多企业在实施技术升级和集约化控制过程中所面临的挑战以及在当前业务需求、投资意向和收益回报之间做出权衡的需要。

　　以下章节将举例说明微软公司在为促进自身基础架构延着IO成熟发展方向演进所采取的一系列步骤，并就可供组织机构（在类似环境下）为解决特定IT问题或实现特定业务目标所采取的技术步骤提供示例。

　　为便于参考，描述每项功能的章节都将从简要介绍该项功能在合理型或动态型发展阶段所应显现的面貌入手，因为这两个阶段恰恰是本文所推崇的发展目标。