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　　在企业信息化建设和管理模式创新的推动下，中国企业如雨后春笋竞相踏上全球化轨道。比如，中国海外集团有限公司创新的PCE2管理模式，将其平台化战略结构与集约化经营体系相融合，促进了其精品工程的品牌乘方效应，使中海集团在全球资源的共享与增值、资本集中控制与管理、品牌渗透与辐射等方面取得了卓越成效；江铃集团汽车发动机有限公司的π式供应链管理模式，则通过集中控制有效降低了供应链库存，提升了响应速度，在全球化的生产和采购过程中，通过高效对接全球资源的业务驱动，实现了快速交付与计划的协同。燕京啤酒就成功地运用手机作为企业终端，通过GPRS或短信的方式,构建了移动商务信息系统。该系统解决了企业业务关键数据的实时采集、统计分析问题，保证了信息的及时、准确,为企业管理者洞察市场变化、把握消费者需求、实现快速市场响应提供了高效准确的信息。

　　企业信息化是孕育企业软实力的深深沃土，是企业在经济全球化大趋势迈向未来生存的第一步。纵观当今那些成功的全球化公司，无不是靠企业软实力实现资源整合的高手，而且一个最重要的特点就是管理和信息化的结合，即“管理+IT”的模式。通过管理的信息化，加快企业的响应速度，加快整个供应链运转的速度和效率，进而降低成本，在新的竞争环境下，实现企业的差异化竞争。

　　经济全球化实质上就是资源整合的全球化，是检验企业软实力渗透和影响程度的全球化，也是衡量企业能否在最短的时间内形成新的核心能力的全球化。按照邓正红企业软实力理论，不变的是企业软实力，发展的是企业硬实力，从企业软实力到企业硬实力，就是企业核心理念和趋势信息共同作用，在所从事的行业领域中构建核心专长，具有相当规模，具备全球化的战略与管理思想；其管理运营效率、产品服务品质以及企业整体价值链能力可以与跨国企业抗衡，有能力在海内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作。因此，信息化在创造全球化公司中所处地位举足轻重。

　　在经济全球化时代创造全球化公司，关键的是如何运用信息化这一新型手段创新商业模式，提升企业软实力。中国企业要“走出去”，实现国际化经营、全球化经营，首先要具有国际先进管理模式，同时是具有行业特色的管理模式，还必须具有中国创新的管理模式，这是提升中国企业软实力的框架基础。更重要的是，要注意软实力“灵魂”建设。没有灵魂，再先进的管理模式也只是一个躯壳，无法形成真正意义上的具有生命力的企业软实力。在这方面，中国企业的管理模式要能体现中国传统的优势文化以及要体现行业最佳业务实践，有效支持中国的企业国际化战略，并具有高度的信息化精益平台，完善的管理体系，创新与借鉴并举。

　　尽管与先进的跨国企业在信息化应用与成熟度等方面依然存在着差距，但众多中国企业在经济全球化的实践中将信息技术作为实施企业发展战略、实现商业模式变革的重要手段。无论是已经构建，还是正在构建中国模式的企业都已经充分意识到信息技术对于企业战略、商业模式，特别是对企业管理运营所带来的关键价值，从而对信息技术在企业中的应用给予了充分的重视。伴随着新的一轮IT投资的增长，更多的企业正在逐步将投资的重心转向软件和服务，并将对管理软件的投资作为重中之重，以提升企业管理的精细化、产品生产的灵活性以及供应链管理的高效率，从而成就全球化企业。