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信息化发展越来越理性。从当初的OA到协同，从数据库管理到ERP建设，随着信息系统应用的不断深入，随着企业信息化管理成本的不断提高，人们在不知不觉中看到了信息化成长的天花板，因此，不少人普遍认为，信息化的发展已经遇到了瓶劲。如何突破信息化发展瓶颈？提高信息化效益？增强企业信息化主体意识？帮助企业信息化集体突围？已经成为摆在每个人面前的一道难道。 从市场应用和需求来看，任何一个单元技术的信息化系统都显得苍白无力，只有通过整合，将信息化复合技术注入企业内部，将企业管理与信息化复合技术进行集成应用，从而解决信息孤岛难题，适应企业业务成长变化，这是当务之急。同时，企业也要善于运用全面预算管理的新方法，新思想，新工具，新系统，将信息化全面预算管理模式嵌入信息化整合系统中，为企业成长助力。那么，在信息化整合过程中，我们该如何正确看待全面预算管理、控制，如何正确对待全面预算管理刚性的一面呢？ 预算管理不是预算控制 全面预算管理虽然产生了诸多良好效果，但在实践中必须避免陷入误区，尤其应注意不要将它简单地等同于全面预算控制。预算控制更多地强调的是由上而下的控制，而忽视了对预算全过程的把握。例如，由上而下的控制会过于注重量化指标，忽视对定性指标的考察，从而误导下级；可能会因缺乏双向沟通而令预算脱离实际、无法执行。事实上，全面预算管理不仅具备控制功能，它更是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻企业战略的经营机制，处于企业内部控制系统的核心位置，需要全面把握。 预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，就目前企业现状而言尤其是大中型企业，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算运作都十分繁杂。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。 对待全面预算刚性 所谓刚性，是指制度框架下的硬约束，企业所强调的刚性管理是指以物为本的管理，管理者依靠严明的组织结构、严密的规章制度和赏罚分明的激励来进行以生产为导向的管理。对于企业全面预算管理而言，保持预算制度的刚性是维护 全面预算的权威性和有效执行力的重要保障。
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