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　　当今世界新的电子商务技术和商业模式不断涌现，推动了全球电子商务应用迅猛发展，电子商务已成为决定一国竞争力高低与国际分工地位的重要标准之一。在经济全球化滚滚大潮下，全球资源正经历一场新的“圈地运动”， 全球流通领域正发生一场将货物流、信息流、资金流、服务流等复合在一起，并在不同空间叠加互动的全息结构。全球买卖的方式正从封闭的、间接的、区域性的串连结构转化为开放的、直接的、全球化的互动结构。以行业巨头联手所组成的采购方超国界联盟体所形成的本行业纵向交易市场，和以区域性服务商整合而形成的一条龙超行业服务“枢纽”，所构成的矩阵式格局正在重新瓜分世界。区域性的一条龙服务“枢纽”与最终制造业将形成全球化无缝隙对接。

　　全球贸易供求链工从地缘时代“区域性划割”的分工式结构朝着网络时代“全球化枢纽”的互动式结构演化。传统地缘时代的产、供、销、服务分离，价值链严重破坏，4万5千亿美元市场将分离出来。全球交流标准化正在发生三代演化，即以二十年前PC机为主体、以美国公司为主角的第一代操作系统的全好标准化（DOS／Wintel）和十年前以企业为主体、以美欧公司为主角的第二代操作系统的全球标准化（ERP／EDI），到今天以行业为主体，以亚、美、欧为联合主角的第三比操作系统的全球标准化（I－OPS）。供应商、服务商、购买者甚至竞争对手将为了共同经济利益、战略意义被迫而又主动地走到一个共同的全球化互动商务体系中。全球电子商务从虚拟的B2B（企业对企业）到重回现实的B2B（Back to Basics）。这中间经历了三代B2B的演化，即第一代以交易前的信县服务为主要特征的门户、网店模型；第二代以增加交易中的讨价还价为主要特征的交易场模型，和第三代以增加交易后的售后一条龙服务为主要特征的“枢纽”模型。

　　我国企业经过了20多年的信息化建设，以财务软件、ERP、CAX等为代表的软件已经得到了广泛的使用，部分企业的信息化水平已经进入高级阶段。但是，企业外部的信息化建设，如供应链管理等没有得到很好的解决。目前，用户需求的个性化和市场不确定性，使得以封闭、纵向一体化为特征的传统企业管理模式显得越来越不能适应，而开放的、集成的、强调横向一体化的供应链管理模式越来越被企业所接受。电子商务能创建高效的价值链，借助内部信息管理系统整合企业外部信息资源，连接企业间的信息系统，促进企业外部信息化建设。

　　加入世贸组织后，我国已在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争。根据邓正红企业未来生存管理理论，信息化企业未来生存开启了一扇门，信息化融企业战略与战术为一体，但在信息化生存过程中，企业用什么样的视野什么样的观念加速信息化步伐，决定企业在全球经济化格局中的生存地位。我国企业要在未来的竞争中占有一定的位置，必须以全球化的视野在电子商务应用方面加快步伐，促进相关产业发展，不断提升我国企业参与国际竞争的能力。为了应对全球化竞争压力，中国石油选择了与IBM等国际领先的IT厂商合作，全面推广电子商务的战略，以促进企业的持续重组、加强管理、降低生产经营成本，进而提高核心竞争力。