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不要最好的 只要最合适的

　　对于ERP的选型工作，北京石油机械厂非常慎重，收集信息、参加座谈会、交流会、产品推介会，与厂商全面接触，工作全面细致。北京石油机械厂的选型原则是：不要最好的，只要最合适的，一切以需求为出发点。

　　依照这个标准，北京石油机械厂选型小组确立了ERP选型的几大原则：鉴于国外的软件费用太高，本地化不够，不做考虑；选择有成功案例的应用型企业，成品和公司都不成熟的研究型企业不做考虑，避免沦为试验品；因为管理关注点不一样，以财务为核心的厂商不做考虑，避免ERP带上过重的财务软件胎记；最后，必须选择具有较强的综合实力和可持续发展性的专业ERP厂商。在先后接触了十几家ERP供应商以后，北京石油机械厂最终选择了神州数码的易飞ERP系统。

　　在谈到为何选择神州数码ERP时，北京石油机械厂企业管理部李宁主任认为，经过对比，神州数码易飞ERP系统在以下方面明显优于其他企业：产品功能与公司需求十分吻合；很讲诚信，哪些做得到那些做不到都会明言；易飞的管理模式和运作方式与企业的实际业务较为接近，不会因为大的变化影响到项目的实施；在机械行业中神州数码ERP有很多相似企业的成功案例可以开放考察；再加上神州数码ERP在业界的美誉度也相当高，这些都给选型小组留下了深刻的印象，尤其是神州数码ERP完备的服务体系和长期的服务合作关系，更是消除了项目组的后顾之忧。

　　选型小组根据实际需求确定上线模块为管理维护系统、存货管理系统、销售管理系统、采购管理系统、应收/应付管理系统、产品结构管理系统、工单管理系统、工艺管理系统、批次需求管理系统、销售分析系统、自定义报表系统。

　　上线前，北京石油机械厂先进行了项目组织、管理制度及实施计划的制定，成立了由主要部门负责人组成的ERP小组，由厂长和书记任组长，分为数据组、流程组、网络系统组、ERP实施组一共四个小组，并指定了一个专职的ERP项目总协调人。ERP小组实施过程中所有问题都必须提向ERP项目组，再向实施顾问提出。

　　伴随ERP选型工作同时进行的，还有北京石油机械厂信息化战略的制定，为了完善信息化建设的整体构架，北京石油机械厂提出了“研发信息化、管理信息化、制造信息化”的“三化”战略。用刘广华厂长的话来说，北石的发展目标就是成为具有国际竞争力的，国内外知名品牌的石油钻采装备制造企业，而ERP系统则是实现企业跨越式发展、全面与国际水平接轨最重要的举措，是必由之路。

　　“我们启动ERP系统不仅仅是‘管理工程’的具体实施，同时也为‘精品工程’打下了坚实的管理基础，为‘科技工程’提供管理手段，管理规范的企业能够吸引更多的人才。”刘厂长在北石ERP系统试运行启动大会对ERP的重要性做出了明确的阐述。