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　　10月8日，有消息称，全球第三大个人电脑制造商戴尔目前正在同数据存储巨头EMC就收购问题进行谈判。业内人士表示，如果两家企业能够合并，将促进戴尔的转型，并对双方业务形成协同效应。在10月9日，据最新的消息称，双方或已经达成共识。

　　总部位于马萨诸塞州霍普金顿的EMC是一家拥有36年历史的商用数据存储产品公司，市值约为500亿美元。而总部位于德克萨斯州朗德罗克的戴尔在20世纪90年代凭借廉价、可定制的笔记本电脑声名鹊起，公司于2013年以244亿美元的价格完成了私有化。

　　其实当消息传出后，许多人对这起交易传闻的财务细节产生了疑问——首先就是这笔交易如何达成？（戴尔现在身负约120亿美元的债务。）另一个问题是，戴尔为何愿意如此豪资收购后者？

　　两家公司都是20世纪90年代第一次科技热潮的受益者：戴尔出售个人电脑，EMC出售公司存储系统。随着计算市场的重心转移，两家公司都开始拓展新业务。尽管戴尔仍然出售笔记本电脑、显示器和服务器，但他们也开始出售安全服务、云管理软件和业务集成服务。自2010年戴尔收购云服务管理公司Boomi起，就开始加大对这些领域的投资。2013年戴尔私有化之后，又与许多云服务供应商合作，讨论所谓的聚合架构，为自己的客户提供私人云服务。

　　与此同时，EMC专注于不太受云计算革命影响的高端企业存储设备。公司也大力投资了新业务，如2004年收购虚拟化软件公司VMware（正是这类软件在21世纪最初十年的中期推动了云计算的发展）。公司还在2010年收购了数据仓储软件公司Greenplum，在2013年收购了数据分析软件公司Pivotal。EMC的联盟制商业模式——以传统的EMC业务为核心，VMware（于2007年上市，如今市值已达约340亿美元）、RSA和Pivotal围绕它开展——可以让母公司在获取新公司利益的同时不妨碍新公司的创新，这种模式一直饱守赞誉。而近年来，Elliot Management等投资公司又试图把它们拆分，以获取更大价值。

　　那么为什么戴尔要并购EMC呢？我们下一页接着讲。