正在阅读：纳德拉晋升背后巨头为何青睐印度裔CEO?纳德拉晋升背后巨头为何青睐印度裔CEO?

2014-02-09 00:17 出处：其他作者：EXIT 责任编辑：shengyongzhen

1隐蔽秘密……回顶部

印度籍（裔）高管“占领”硅谷的四大秘密

·发达的商学院教育，管理领域具备深厚积淀
·科技产业的先天优势（印度目前是全世界最大的软件和外包大国）
·语言优势、思维方式和适应能力
·最直白又最隐蔽的秘密：抱团文化和人脉网络

　　【PConline 编译评论】从一个印度移民到微软新任CEO，2014年2月4日晚，1967年出生在印度南部安得拉邦省海得拉巴市的萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）实现了如此梦幻般的飞跃。

　　近年来，在全球500强的大企业里，出现了越来越多纳德拉这样的印度裔面孔。有美国媒体甚至评论，印度正在进化为一个不断出产21世纪CEO的神奇国度。印度神奇，无人不知无人不晓。只是，恐怕很多人把这里的“神奇”理解为“奇葩”。殊不知，印度裔高管能够突破职业“天花板”，坐镇全球顶级大公司的背后，深藏过人秘密。

Microsoft CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）

■隐蔽秘密：抱团文化和人脉网络

　　实际上，在硅谷大佬的高管中，印度裔已经稀松平常。

　　Google的13名顶级高管中，印度裔就有4位。早在2005年，据加州大学伯克利分校、斯坦福大学联合进行的一项调查发现，在硅谷52.4%的科技公司中，至少有一位来自国外的高管或者领军人物，而在这些“外来人”中，印度裔占到了25.8%。时间到了2012年，印度裔“说话算数”的公司已经覆盖到了惊人的33.2%。

Google Android总裁桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）

　　对于印度裔能够叱咤硅谷的重要原因，印度当地媒体认为：最初是美国的科技公司发现了印度人做IT的独特潜力，后来，被挖掘并有所作为的印度裔再伸手帮助其他的印度裔兄弟，如此往复，就建立起来了一张无比坚实的人脉资源网络，而正是因为这张人脉网，维持并持续增强着印度裔高管的职业竞争力。

　　上海交通大学安泰经济与管理学院教授任建标认为，印度裔高管之所以能够脱颖而出，最重要的是他们具备那种竞争力，那种在竞争激烈、资源有限的情况下，仍然能够创新与开拓的能力。实际上，纳德拉就是微软多项重要技术的核心开发者之一。

　　而且，这种竞争力不仅体现在科技领域。当私募基金公司克杜瑞的合伙人、联合利华前高级总裁文迪·邦加（Manvinder Singh Banga）还是联合利华印度分公司一名普通职员时，在开拓印度农村市场的过程中，就出人意料地雇佣当地妇女作为自己的经销商，先贷款给她们购买联合利华商品，再让她们把东西卖给社区里的其他人，不仅为联合利华建立起了新的销售渠道，也解决了部分妇女的就业问题。

　　文迪·邦加的弟弟阿贾伊·邦加（A jay Bango）从雀巢公司开始职业生涯，此后成为花旗集团亚太区CEO，并在2010年成为万事达卡国际组织总裁兼CEO。

万事达卡国际组织总裁兼CEO 阿贾伊·邦加（A jay Bango）

　　他所带领的万事达卡在印度做了一项创新的指纹支付试验，并最终形成规模：印度政府采集了6亿农民的指纹，国有银行向这些人开放并为其设立账户，希望万事达卡能帮助他们实现指纹支付，但是在印度农村安装指纹识别设备的成本太高，阿贾伊就想到了用手机平台作跳板（手机端安装指纹识别器），现在，无论是当地的贫农还是富农，都可以利用指纹支付轻松获取日常所需。

#HOTSPOT# 2014年传统企业转型互联网的十大鬼门关

PConline企业应用频道：//smb.pconline.com.cn
PConline企业频道微博：http://e.weibo.com/u/2508989254

2其他秘密……回顶部

■产业先天优势，管理领域具备深厚积淀

　　我们了解到，印度目前是全世界最大的软件和外包大国，在科技领域培育高端人才的优势尤为突出。但是，印度的孵化能力还不止如此，在其他领域，印度也有不俗的“CEO产能”。

　　据美国《时代》周刊对标准普尔500强企业的研究发现，印度人CEO的数量仅次于美国人。并且，值得注意的是，印度裔管理人才不仅大批出现在跨国大公司和创业型企业，在管理教育领域的商学院中也涌现出越来越多的印度裔院长。

　　2010年，著名的美国哈佛商学院任命印度裔的尼廷·罗利亚（Nitin Nohria）为该学院第10任院长，罗利亚也成为这座著名学府102年历史上的首位外裔院长；芝加哥商学院也选定印度人苏什·库马尔（Sushil Kumar）担任新一任院长；在欧洲，原籍印度的前美国西北大学凯洛格商学院名誉院长迪帕克·詹恩（Dipak C.Jain）2011年出任INSEAD商学院院长一职。

哈佛商学院院长尼廷·罗利亚（Nitin Nohria）

　　“管理教育方面的积淀是印度裔CEO迭出的重要原因之一。”华东理工大学商学院院长吴柏均表示，虽然印度经济的发展并不突出，整体的教育水平也不高，特别是基础教育，“但是其高等教育的国际化程度较高，在融入国际市场的经济管理人才教育方面有着较长的历史。”

　　比如，知名的印度管理学院（Indian Institutes of Management，IIM）阿默达巴德分校就是20世纪60年代同哈佛商学院联合创立的，而创建于上世纪50年代的加尔各答分校则是在麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology，MIT）斯隆商学院的帮助下成立的。

　　相比印度50多年来不间断的培养和输送管理人才，中国只是在20世纪八九十年代才开始实施现代管理学教育，逐渐建立商学院。吴柏均说，“中国在管理教育方面的时间还不够长，很难培养出大量有足够经验的、综合能力强的国际管理人才，不过最近几年中国商学院也发展迅速，华裔高管也在国际大公司中崭露头角。”

印度管理学院（Indian Institutes of Management，IIM）

■语言优势、思维方式和适应能力

　　在一些大型跨国企业中，来自新兴市场国家的高管往往遇到有苦难言的“天花板”：在自己所在国家的市场做到最高职位，但是在通往公司总部核心管理层的道路上，却总是遥遥无期。

　　“华人高管，尤其那些不是在西欧本土或者北美本土学习成长的，而是从中国大陆走出去的，在社交能力、沟通能力等方面确实存在先天的不足。”一位德资跨国公司中国资深副总裁表示。

　　他还发现，美国或欧洲企业高层都存在一个相对封闭的圈子，从哪所学校毕业，加入什么俱乐部，在一定程度上形成了外来者较难了解的很多举止或者是常识性的东西。

　　那么，为什么印度裔高管就能突破这样的“天花板”呢？

　　“玻璃天花板的存在还与语言、生活、思维习惯有关。”任建标表示，“相比华人高管而言，印度裔高管因为从小就讲英语，因为这是全球通用的商业语言，而语言背后是更加密切的思维方式和文化融合。他们中的一部分，虽然是印度裔，但是在美国长大，思维方式帮助他们更好地融入美国社会。”

　　前文提到的文迪·邦加也曾表示，印度的生活是他人生的磨刀石，学习知识，发动思维固然重要，但更关键的是庆幸这片土地锻炼了他的适应能力，而这是跨国公司高管应对新事物、新市场和不确定因素所必须具备的能力，没错，这才是真正的能力。

#HOTSPOT# 2014年传统企业转型互联网的十大鬼门关

PConline企业应用频道：//smb.pconline.com.cn
PConline企业频道微博：http://e.weibo.com/u/2508989254