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务实推进、全面覆盖的策略

马钢EAM项目是一个多部门合作成功的案例。项目需求由设备部提出并负责组织实施，市场部负责商务运作，自动化部提供技术支持，IBM提供合作。

“信息化项目的风险比较高，因此，马钢的工作非常务实。”负责公司信息化工作的马钢市场部经理孟树森介绍说：“我们以‘试点实施，重点突破，分步实施’为总体战略，成功以后再推广。”

2005年2月，马钢在条件较好的第一钢轧总厂试点实施，到当年11月已理顺维修、库房、备件采购的主体流程，整理出数据收集方法、模板、策略，项目组成员熟练掌握系统的技术构架和业务功能，培养第一批熟练掌握系统的关键用户，为作业长制提供了技术保证。

在这个基础上，马钢继续在彩涂板厂、二铁总厂推广，并根据试运行效果优化备件采购流程，备件采购的效率和准确性也大大提高；所有库房人员的编制从分厂调整到公司；项目组成员能力逐渐提高，许多“马钢特色”业务的实施也取得了明显成效，如“轧辊分摊”使轧辊的帐务分摊更加细化和准确，“零库存管理”最大程度降低了库存成本，“协议价物资管理”减少了审批流程、缩短了采购时间，节约了人力成本。

随后，马钢陆续实现了二钢轧、三钢轧、球团厂等8个总厂的推广升级工作，并实现了与SAP财务模块实时对接。

现在，马钢在制定检修计划时，寻找备件的时间从原来的1～2天缩短到1小时内，审批备件编码申请周期从原来的7～10天降低到2天；公司领导每天早上可以通过查阅统计报表提供的前一天整体设备运行情况来了解停机设备和停机时间，按照设备树分解、组织结构分解两种情况查看维修成本，为重大检修决策提供数据支持。