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1回顶部 过去，比亚迪的所有审批单据都是纸质的，有些签字流程甚至要超过一个月。通过实施OA系统(IBM Lotus Notes/Domino)，公司高层领导满意地说：“现在，不论在办公室还是出差的路上，只要敲一个按键，就能把各部门的资源调动起来！” 另外，比亚迪还采用了IBM Rational系统，使研发团队能够更好地管理整个研发生命周期，并为分布式、跨地域、多项目并行开发工作提供了有力的帮助。 业务需求驱动比亚迪IT优化 比亚迪股份有限公司成立于1995年2月。作为一家在香港上市的中国民营企业，比亚迪股份有限公司已拥有IT和汽车两大产业。IT主要产品包括二次充电电池（锂离子、镍镉、镍氢）、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。目前为全球第二大的二次电池生产商（其中镍电池全球第一、锂电池全球第二）。如此庞大的生产线对于信息化管理模式的需求很高，IT优化自然而然地提上比亚迪的议事日程。 多年来，比亚迪的业务高速发展，例如在自己开发的生产线上，生产出了比索尼、三洋便宜15％且品质更高的手机电池，月产能达3000多万块，成为诺基亚、摩托罗拉的第一大供应商。 业务需求的驱动，使比亚迪在ERP的深化应用的需求上不断加大。而选择合适的合作伙伴来实施这个方案成为比亚迪ERP项目筹备之初面对的首要问题。 汉和有丰富的制造业ERP整合经验 在明确了信息化管理模式之后，比亚迪对ERP供应商进行了大量的选型调研工作，考察了金蝶、用友、SAP、Oracle等国内外各大著名ERP供应商。 比亚迪的公司战略目标是“中国制造、世界销售”，总裁王传福毅然决定，要上信息化就上世界500强都使用的最好的ERP。于是，在经过仔细的对比和考虑之后，作为IBM全球高级合作伙伴的汉和公司最终成为比亚迪的合作伙伴。对此，汉和公司经理陈云鹏却觉得正是意料之中的结果。 “为什么选择汉和？”陈云鹏总结出三点原因。第一点，也是最重要的一点，汉和使用的是IBM DOMINO平台，这个体系有一个非常关键的技术就是IBM会提供一个和SAP接口的产品。那时候比亚迪已经使用SAP了，当然ERP也是这样的。这也说明比亚迪在做工作流的时候就考虑到以后和ERP的整合，这是促使汉和与比亚迪此次合作的最主要原因。 2回顶部 IBM携手汉和助比亚迪圆梦 比亚迪的IT优化工程成功，关键在于汉和公司和其背后的IBM的强力支持。 在项目启动之后，汉和公司开始为比亚迪实施一系列的信息优化整合项目。 比亚迪一开始的ERP系统是SAP的，OA用的则是IBM的DOMINO平台，还有小型机这种基本的硬件设备都是用的IBM的平台。由于汉和使用的是IBM DOMINO平台，这当中非常关键的技术就是IBM会提供一个和SAP接口的产品，使得项目实施过程之初很多难题便迎刃而解。 陈云鹏介绍说，汉和和比亚迪的合作可以分为几个层面。 第一个就是负责比亚迪工作流（OA）项目的实施。作为比较初级的工程，汉和公司大概在2000年左右完成了这一期项目的实施。 由于比亚迪自身各部门都比较独立，而且复杂。一个能够整合这项繁杂管理流程的反感和平台对于比亚迪来说，将关乎企业的竞争力会否具备可持续性。近几年来，比亚迪从硬件到软件包括工作流、供应链管理、订单管理等都用的是IBM的方案和平台。 在比亚迪业务不断完善的过程中，时刻伴随着IBM或者说汉和这方面提供的技术也是一个更新换代的过程。“从2001年的DOMINO6到现在的8，技术都是在不断更新，包括IBM最新推出的work share目前也是在做测试的工作。” “IBM每年都会有新的技术，汉和要把IBM这部分技术自己进行掌握和研究，然后再去运用。当然比亚迪不是说每次IBM的技术更新，它都会完全采用，但是基本上都会跟着这个潮流在走。”陈云鹏说。“IBM提出的这种新的解决方案和技术都会对我们以后的工作有用处。” 在IT优化的背景下，2008年比亚迪计划年产值实现400亿，其中电池加电子为300亿，汽车产业为100亿，在汽车产业方面，今年的销售目标要达到20万辆。 比亚迪不但要实现电池和电子产业的全球第一，中长期目标还要实现汽车的全球第一：2015年实现汽车产业中国第一，到2025年实现汽车产业全球第一的宏伟目标，并率先实现汽车电动化的梦想。而IBM的方案和平台正是在汉和的实施下，助推比亚迪一次次迈上新的台阶。 3回顶部 500强基本都用IBM系统 “近几年来，比亚迪从硬件到软件包括工作流、供应链管理、订单管理等都用的是IBM的方案和平台。”陈云鹏说。 而当它们发展到一定阶段，会上一些制造工艺控制的IT优化项目，实现对库存材料这种数据准确的控制，如此一来，它们就需要一些大型的ERP系统来支撑。而接下来，企业便会考虑工作流，以及怎么样实现内部的工作管理和有效的控制。 “工作流不仅可以控制这些数据的准确性，而且还可将这些数据运用到工作之中。同时还要求将工作流和业务流进行整合，那么这些就是汉和最擅长的部分了。”陈云鹏说，做业务的控制，从工作流开始来触发企业内部的业务流程。这个流程包括两个部分，一个是日常工作的工作流，另外一个是业务流的数据需要整合，同时要考虑二者的协同。 目前，制造企业在宏观环境的影响下，对成本的控制尤为重视。“会考虑到订单的准确性。交期是所以制造业所要考虑的问题。还有就是成本。”陈云鹏依据自己的经验介绍道。 总结起来，订单流是整个企业的命脉。汉和公司用IBM的产品所提供的解决方案叫OERP，也就是说除了ERP之外的系统汉和都可以提供，包括供应链管理、库存管理、工作流等。“从目前来说，国内知名的企业基本上都处于整合的阶段，当然也有一小部分企业正处在从基础的小的系统转向大的ERP系统的阶段。大部分都是在做整合。汉和主要的业务基本上都在这一块。” “市场前景最重要的是看汉和提供的产品是否能够满足客户的需求，如果你提供的产品非常超前，这样你的市场也会非常广阔。”陈云鹏自信说，之前他和一个制造业的CEO有过沟通，这位CEO说，在2004年之前，他们只关注工厂生产的产品能卖的出去就可以，不关注交货期、成本等问题。但现在竞争比较激烈，所以他们首先考虑的问题是交货期，第二个问题是成本，所以他们正在经历这样一种转变。 大型制造业的需求将猛增 “我认为在未来的5年左右，大型制造业在业务整合方面会有一个很庞大的需求。”陈云鹏说。 对于未来技术发展的趋势，陈云鹏说：“我认为未来的关键在移动模式，从客户端方面，特别是做应用软件公司来说，是一个革命性的变化，另外还有JAVA技术的兴起，都会把技术推向高端。”他认为，下一步的关键点在于多媒体技术以及信息移动技术的使用，这将决定应用软件的方向。 “因为我们现在接触的客户对这方面的需求已经非常大了，也非常关注这一方面。”陈云鹏说。 |
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2008-10-29 23:57
出处：PConline原创
责任编辑：yejianfei
