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IBM携手汉和助比亚迪圆梦

　　比亚迪的IT优化工程成功，关键在于汉和公司和其背后的IBM的强力支持。

　　在项目启动之后，汉和公司开始为比亚迪实施一系列的信息优化整合项目。

　　比亚迪一开始的ERP系统是SAP的，OA用的则是IBM的DOMINO平台，还有小型机这种基本的硬件设备都是用的IBM的平台。由于汉和使用的是IBM DOMINO平台，这当中非常关键的技术就是IBM会提供一个和SAP接口的产品，使得项目实施过程之初很多难题便迎刃而解。

　　陈云鹏介绍说，汉和和比亚迪的合作可以分为几个层面。

　　第一个就是负责比亚迪工作流（OA）项目的实施。作为比较初级的工程，汉和公司大概在2000年左右完成了这一期项目的实施。
接下来，汉和做的是比亚迪工作流和ERP系统的整合，用的也是汉和的解决方案。紧接着又为比亚迪做了SCM（供应链管理）的项目。
“上的系统比较多以后，就会考虑整合的问题，包括分录、门户、系统的整合、工作流怎样让ERP系统运用的更好以及怎样将日常工作中的数据整合到工作流当中等。另外一个做得是对外的同供应商的这种沟通与协作上面。这一部分是供应链管理系统，是我们在做的。”陈云鹏介绍说，2005年，比亚迪开始整合供应链管理，尤其是实现了OA与ERP的整合，实现了信息共享，也使流程细化、透明，避免了腐败的发生。

　　由于比亚迪自身各部门都比较独立，而且复杂。一个能够整合这项繁杂管理流程的反感和平台对于比亚迪来说，将关乎企业的竞争力会否具备可持续性。近几年来，比亚迪从硬件到软件包括工作流、供应链管理、订单管理等都用的是IBM的方案和平台。

　　在比亚迪业务不断完善的过程中，时刻伴随着IBM或者说汉和这方面提供的技术也是一个更新换代的过程。“从2001年的DOMINO6到现在的8，技术都是在不断更新，包括IBM最新推出的work share目前也是在做测试的工作。”

　　“IBM每年都会有新的技术，汉和要把IBM这部分技术自己进行掌握和研究，然后再去运用。当然比亚迪不是说每次IBM的技术更新，它都会完全采用，但是基本上都会跟着这个潮流在走。”陈云鹏说。“IBM提出的这种新的解决方案和技术都会对我们以后的工作有用处。”

　　在IT优化的背景下，2008年比亚迪计划年产值实现400亿，其中电池加电子为300亿，汽车产业为100亿，在汽车产业方面，今年的销售目标要达到20万辆。

　　比亚迪不但要实现电池和电子产业的全球第一，中长期目标还要实现汽车的全球第一：2015年实现汽车产业中国第一，到2025年实现汽车产业全球第一的宏伟目标，并率先实现汽车电动化的梦想。而IBM的方案和平台正是在汉和的实施下，助推比亚迪一次次迈上新的台阶。