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　　近日，由广东省浙江商会与新锐国际联合主办的“赢在企业执行管理”——2008“名家把脉CEO”管理讲座在华南理工大学报告厅隆重举行。大会主题意在增强企业信息化决策的科学性，提高信息化项目建设的效率，共同探讨了企业执行管理之道。

　　会上，新锐国际副总裁缪芷华女士围绕“企业管理框架的建立与实践”、“赢在销售过程关键点”、“提升全员管理基本功与企业持续发展”、“跨部门项目管理” 等CEO们关心的话题现场把脉，义诊执行管理之痛，解读“赢在企业执行管理”的玄机。缪芷华女士曾在IBM工作超过15年，后就职美国施乐中国有限公司工作，任大中华区业务联盟和合作伙伴关系部总裁，主管大中华区市场和销售工作。2001年11月加盟新锐国际，任新锐国际副总裁，曾为IBM、招商银行、华为3COM等大型项目担任项目顾问。缪芷华女士丰富的渠道建立与市场管理经验，为现场近300位企业CEO们解决了面临的诸多困惑，如：“高层领导定方针，经理做执行和管理，但在领导和经理努力下总是效果不理想”；“策略是正确的，计划也周全，但总是在执行过程中遇到不同的问题”；“经理学习了先进的管理理论，企业也利用了一些现代的管理软件/工具（OA、ERP、CRM），但效果还是不理想。”60%的理论加上40%的问题对接，现场气氛十分火热。

　　据悉，新锐国际作为企业内容管理解决方案供应商，持续关注中小企业的执行管理问题，致力于帮助中小企业解决特定的执行管理难题。新锐国际于2006年6月23日在英国伦敦交易所高科技成长市场（AIM）成功上市，是中国第一家、也是目前唯一中国公司在伦敦交易所上市的ECM解决方案提供商，标志着新锐国际成为国内ECM领域的领先企业。为帮助中小企业快速建立科学先进的管理理念和提升企业管理水平，新锐国际定期邀请实战经验丰富的顶尖管理专家，在全国定期举办“名家把脉CEO”管理讲座。截至目前，新锐国际“名家把脉CEO”管理讲座已成功举办120多场，6000家企业的万余名企业高管亲临现场并从中受益。 

　　新锐国际认为解决这些问题的关键在于执行管理。在积累了丰富的技术和大客户经验以后，2005年，新锐国际开始关注快速成长型企业的执行管理问题，致力于帮助中小企业解决特定的管理问题。通过对戴明环PDCA理论的深入研究，结合100多家领先企业的成功管理实践经验，新锐国际将PDCAF（P-Plan计划，D-Do执行，C-Check检查，A-Action修正，F-Forecast预测）理论深入到企业管理的每个环节，采用先进的协同和内容管理技术，推出了GEONG SmartBox新锐管理宝箱。

　　GEONG SmartBox新锐管理宝箱以提升企业“执行力管理水平”为目标，在著名的PDCA管理思想和大企业的管理实践基础上做得相当精简，从而能帮助中小企业打造简明、实用的PDCAF执行管理框架。它结合领先的协同和内容管理软件新技术，嵌入了简明的最佳管理实践方法，能帮助管理者掌控业务关键环节的控制点，精确传递团队运营中控制点的重要信息，把最佳实践从行为变成习惯，达到运营既定的大小目标，从而大大提升企业的执行管理能力，助力中小型企业持续快速成长。

　　同时，GEONG SmartBox新锐管理宝箱将PDCAF管理方法从员工个人的日常执行规范开始，逐步应用到销售、产品、服务等多个业务和部门的执行过程中去，最终提升企业整体的执行管理水平。

　　业内人士认为，本次“赢在企业执行管理”——2008“名家把脉CEO”管理讲座•华南理工大学站的活动，为华南地区的企业管理者提供了一个很好的学习、交流平台，有助于企业建立科学先进的管理理念，切实提升企业管理水平。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都是执行的成功。如何借助信息化手段帮助团队养成正确使用信息的习惯，沉淀有价值的知识，提高企业应变速度及工作效率，并最大化提升企业管理水平，是每个企业管理者都需要思考的问题。