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“如果将企业比喻为一艘在大海中航行的船，我们没有能力改变外部环境的变化，我们有的只是心中的目标和手中的帆，……让我们借助信息化的革命，不断的创新和提高对机会与风险的灵敏度，使企业在浩瀚的商海中向着心中的目标稳步前进。”——骏腾精密机械董事长兼总经理杜辰如是说。 “大家都知道ISO9000必须要上，要不产品无法销售到国内大型企业、合资企业或者国外企业。而一旦用起来，其低效率让人头疼。” 济南一家化工企业品保部唐经理对ISO9000运行深有感触，“而且现在ISO认证机构，也没有现成的解决方案，ISO的信息化看上去是那么的可望而不可及。圈内同行对此都挺挠头的，真希望有一个简单、易用、可被认可的方式来解放我们的工作……”现在，唐经理们再也没有这样的烦恼了！ ISO9000效率之痛 “我们自2004年成立之初，就建立了ISO9000办公室，同年通过了9000认证。当然，我们也面临着体系运行效率低的问题。每个单子都需要通过人工跑来跑去，去各部门签字，如果负责人不在就只能停下来等待，一个单子整个流程流下来至少需要1天的时间。 在忙的时候，一天要有十多个单子需要处理，感觉工作就是在各个部门之间疲于奔命。而且9000的文档日积月累下来数量不少，归档查询不方便，如果是回溯更麻烦。但这又是必须的环节，我们很头疼。” 天津骏腾精密机械有限公司品质管理部主管张建荣，这样描述骏腾机械之前的ISO9000体系运转情况。 ISO9000是质量管理体系标准的统称，是国际通行的质量管理标准和方式， ISO9000要求建立文件化的质量管理体系、各项工作要求留有证据（记录）和建立各项工作流程，职责权限要求明确。 “质量管理体系的运行，仅文件和记录管理这两项工作就令很多企业头疼。” 张建荣简单介绍了ISO9000管理中的难点。“这主要是这两部分所生成的文件多、重复性高，需要频繁的走流程审批。” 更重要的是，缺乏信息化的支持，这些大量的审计性的材料都必须靠人工流转审批，速度慢、效率差、耗费人工、归档管理烦、查询效率低。“年底做质量总结报表的时候，需要耗费大量的时间、人力、物力来进行相应查询、统计。” 而到目前为止，国内ISO9000认证机构并没有现成的信息化解决方案，国内企业ISO9000管理一直采用原始的纸质文档流转、手工签字方式，在当前企业管理信息化的大环境下，各企业都急需通过信息化手段来解决ISO9000的流转难题。 骏腾机械当然也不例外，在其信息化建设过程中，对ISO9000实现信息化管理十分迫切，而在了解到用友致远A6协同管理软件，这个以工作流为核心、兼具柔性与刚性流程的协同管理平台时候，其董事长兼总经理杜辰突然眼前一亮，“这不正与ISO9000的管理不谋而合吗？ISO9000的管理则正好可以通过A6这个信息化工具解决！” A6协同下的ISO9000管理新方式 天津骏腾精密机械，成立于2004年，主要生产工业缝纫机零部件和企业零部件，在缝纫机零部件方面，客户主要是重机、兄弟、标准、飞马等国际国内几大工业缝纫机厂商，且其在油泵、压脚、砧板、油封等四个零部件上，在全国处于垄断地位。在汽车零部件生产上，骏腾也是丰田、本田、尼桑等日系品牌汽车的零配件供应商。 作为国内顶级服装机械和国际知名汽车厂商的零配件供应商，同样面临着激烈的市场竞争。因此，骏腾将产品质量、对客户的及时响应以及客户的满意度看得极为重要。为此，骏腾也制定了“客户不合格返品率0%、客户订单完成100%、客户满意度95%以上”的服务目标，以赢得客户的信任，增强自身的竞争力。 通过深入研究和调研，骏腾利用A6协同中“表单+流程”的模板协同功能，较好地实现了ISO9000的信息化流转。骏腾把生产中所涉及的ISO9000各种单据转变成A6中的模板，再根据实际的管理审批流程，为每一个表单绑定相应的审批流程，并设定好预归档目录，这样，只要在相应表单中填写内容，表单就会按照事先定义好的流程流转下去，免去了人工流转的费时费力，且审批流程完成后能自动归档，查询也方便快捷，解决了骏腾ISO管理的效率问题，且查询追溯方便让纠正预防措施也能有效运作。
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