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　　“截止到上个月，我们仅订货金额就已经突破了5个亿，相当于去年全年销售金额的两倍还多。”提起企业的业绩，北京石油机械厂总工程师办公室主任龚皓十分自豪。

　　“业绩之所以能取得突飞猛进的增长，不能不提我们的ERP系统。还是在2000年的时候，当很多企业还陷于对信息化‘上’与‘不上’的讨论中时，北石就率先决定要实施以ERP为主的信息化改造，通过信息化来推动我们的科技工程。”

先进背后的"尴尬"

　　作为一家专业钻采设备生产企业，北京石油机械厂（BPM）是中国石油天然气集团公司（CNPC）下属的石油钻采配件一级供应网络成员单位，也是井控设备液压装置定点生产厂，有雄厚的技术力量和较强的科技开发能力。

　　随着公司国际化战略的制定和实施，北京石油机械厂凭借过硬的技术和严格的管理，生产的产品已经出口到20个国家和地区，并与国际企业开始了合作。但是，与其先进的科技实力相比，北京石油机械厂在内部的生产操作、流程以及管理上，却基本停留于手工阶段。随着北京石油机械厂进军国际市场，手工型粗放式的生产操作与管理，逐渐成为"先进"背后的尴尬。

　　北石第一次认识ERP还是起源于其与一家美国公司的业务合作，很多国际企业都把对方的信息管理系统作为合作的重要考察因素，这家公司对北京石油机械厂作为一家技术非常先进的企业目前还采用手工的管理方式感到很不理解。他们认为，一家连ERP都没有应用的企业，在管理能力和生产能力方面都是值得怀疑的。他们的质疑，对北京石油机械厂的领导震动很大。

　　“2000年的时候，企业正面临一个新的发展阶段，为了更好地与国际接轨，提高自身综合管理水平及竞争能力，厂领导班子经过仔细的研究，决定从信息化方面寻找突破口，提出‘用信息化带动工业化’，由总工办牵头上马ERP。”在领导的支持下，龚皓主任带领工作人员根据ERP系统的要求，展开基础调研工作，并开始进行信息收集和选型的前期工作。“综合考虑产品的功能和价格因素，2003年我们上马了神州数码的易飞ERP系统。”龚皓说。