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     2016年，111例新媒体投资案例，估值过亿者超过10家；2017年伊始，内容创业再起波澜，知识付费、内容电商轮番登场。风口之下，熠熠生辉者众多：有套现2亿的同道大叔，更有轮番挂牌的新媒体公司，都在所谓的资本寒冬，牵了春的手。

     从自媒体融资数据来看：2016年，一级市场有超过20亿的融资入账。投资者将目光锁定在头部IP上。而这类投资标的，大多都积累了一定的用户体量和商业变现能力。此时资本的进入，无疑是一场价值收割的对赌。

    “年化15%的对赌协议、无限连带责任......这跟传统的借高利贷有什么区别？”WeMedia新媒体集团CEO李岩，在第三届中国自媒体年会上，抛出了这样的质问：“难道风险投资已经变成借贷机构了吗？”

有一路的高歌猛进，就有悲观者的鸣金收兵。

    风险投资陷入了头部IP抢夺战，变成了一部等待收割的资本游戏。在资本扎堆自媒体、行业估值整体过热的局势之下，如果没有可想象的增长空间及高额回报，面对自媒体从0到1的开荒期，越来越多的投资人已开始停止供血、甚至离场。

     如果说，2016是内容创业进入者的探索期，那2017正在进入内容创业的洗牌年：内容创业者开始加速探索除却广告模式外的商业变现形式。随着大众对内容的消费逐渐从文字、图片向富媒体（如短视频、视频）等方向的迁徙迭代，内容创业者进入重度垂直领域，开始重资产运作。

     “重”成本之下，钱最具竞争力——内容创业者需要资本进入，争分夺秒抢占用户心智；钱却也最无差异——资本疯狂涌入，千万级投资已成标配。

     对内容创业者而言，他们自身不缺变现能力，但却面临着：单一的商业化现状、持续内容产出的压力、目标领域的运营管理、资源分散等问题。为此，在资本之外，他们更需要投资者背后的市场竞争策略、商业化运作手段，以及帮助他们嫁接更大的市场和商业关系网。

于是，WeMedia新媒体产业基金应运而生。

     不同于传统VC，WeMedia作为新媒体领域的积极开拓者，是新媒体从懵懂到蓬勃发展的亲历者，从最早建立自媒体联盟到提出“世间再无自媒体”，WeMedia一直深扎新媒体行业，连接过亿级用户流量，服务超过500家知名企业。   

     我们号召了豪掷2.175亿收购同道大叔，给新媒体未来注入一针强心剂的美盛控股集团，其旗下上市公司美盛文化也是WeMedia的战略股东，在IP变现之路上，已探索15年之久，他们曾经合作过的世界级IP包括魔兽世界、星球大战、冰雪奇缘、马里奥等，在IP产业链领域已是天然领导者。

     除此之外，我们还聚拢了新媒体最早的实践者：从新媒体第一波先行者到网剧、短视频发力的创意互动；历经阵痛却积极推新尝试，布局原创视频、汽车领域愈战愈勇，坐拥4000万粉丝的掌玩网络；打造了粉丝神话，搭建起庞大新媒体矩阵的视觉志。

      从用户流量到IP孵化，从创意营销到内容矩阵，WeMedia希望充分发挥平台的连接作用，坚持深入新媒体产业的内容孵化，为内容创业者嫁接更多实战经验及商业关系网，并呼吁更多同行者一起将风险投资拉回正轨。在享受高回报的同时，与创业者一起承担风险，共同探索未知、创造变化。