|
过去，比亚迪的所有审批单据都是纸质的，有些签字流程甚至要超过一个月。通过实施OA系统(IBM Lotus Notes/Domino)，公司高层领导满意地说：“现在，不论在办公室还是出差的路上，只要敲一个按键，就能把各部门的资源调动起来！” 另外，比亚迪还采用了IBM Rational系统，使研发团队能够更好地管理整个研发生命周期，并为分布式、跨地域、多项目并行开发工作提供了有力的帮助。 业务需求驱动比亚迪IT优化 比亚迪股份有限公司成立于1995年2月。作为一家在香港上市的中国民营企业，比亚迪股份有限公司已拥有IT和汽车两大产业。IT主要产品包括二次充电电池（锂离子、镍镉、镍氢）、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。目前为全球第二大的二次电池生产商（其中镍电池全球第一、锂电池全球第二）。如此庞大的生产线对于信息化管理模式的需求很高，IT优化自然而然地提上比亚迪的议事日程。 多年来，比亚迪的业务高速发展，例如在自己开发的生产线上，生产出了比索尼、三洋便宜15％且品质更高的手机电池，月产能达3000多万块，成为诺基亚、摩托罗拉的第一大供应商。 业务需求的驱动，使比亚迪在ERP的深化应用的需求上不断加大。而选择合适的合作伙伴来实施这个方案成为比亚迪ERP项目筹备之初面对的首要问题。 汉和有丰富的制造业ERP整合经验 在明确了信息化管理模式之后，比亚迪对ERP供应商进行了大量的选型调研工作，考察了金蝶、用友、SAP、Oracle等国内外各大著名ERP供应商。 比亚迪的公司战略目标是“中国制造、世界销售”，总裁王传福毅然决定，要上信息化就上世界500强都使用的最好的ERP。于是，在经过仔细的对比和考虑之后，作为IBM全球高级合作伙伴的汉和公司最终成为比亚迪的合作伙伴。对此，汉和公司经理陈云鹏却觉得正是意料之中的结果。 “为什么选择汉和？”陈云鹏总结出三点原因。第一点，也是最重要的一点，汉和使用的是IBM DOMINO平台，这个体系有一个非常关键的技术就是IBM会提供一个和SAP接口的产品。那时候比亚迪已经使用SAP了，当然ERP也是这样的。这也说明比亚迪在做工作流的时候就考虑到以后和ERP的整合，这是促使汉和与比亚迪此次合作的最主要原因。
|
