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　　全面预算管理是为数不多的能把组织的关键问题融入一个体系的管控方法，建立一个有效的管理体系至关重要。王庄煤矿的全面预算管理共有五个体系构成：组织体系、指标体系、编制体系、控制体系和考评体系。

　　① 全面预算管理组织体系——解决“谁来做”的问题

　　全面预算管理组织系主要包括如下内容：

 结合矿井实际自上而下设立全面预算管理组织机构。
明确各级部门的人员构成、主要职责及工作任务。
各单位建立内部管理体制，指定预算管理人员。
组织工作流程及配套制度。

　　② 全面预算管理指标体系——解决“做什么”的问题

　　指标体系根据经营目标责任书确定目标利润、目标成本，制定全矿费用项目表，明确使用单位及归口关系，编制费用项目的定额标准及管理属性。

　　全面预算管理指标体系主要包括如下内容：

根据经营目标责任书确定目标成本体系；
制定全矿预算项目表，明确归口管理单位及归属使用单位；
编制费用项目的定额标准及管理属性；
结合核算会计科目设置，编制预算科目表；

　　③ 全面预算管理编制体系——解决“做多少”的问题

　　全面预算管理编制体系主要包括如下内容：

全面预算编制的原则、程序和内容；
年度全面预算编制说明及大纲要求；
全面预算编制的起点及N下N上编制程序；
标准的全面预算编制表格模板；
编制责任的划分及分级汇总；

　　④ 全面预算管理执行控制体系——解决“如何做”的问题

　　全面预算管理执行控制体系主要包括如下内容：

按照费用的支出时间划分为事前、事中和事后控制。
以年度预算为总的控制目标，以月度预算为阶段目标。
根据预算项目来制定全面预算管理控制制度。
建立定期报告和差异分析制度，及时提出整改措施

　　⑤ 全面预算管理考评体系——解决“做的如何”的问题

　　考评体系就是成立专门的考评部门，确定考评主体（单位及个人）。建立全面预算管理考评目标体系，明确责任目标，制定全面预算管理主观、客观指标及评分标准、奖惩兑现方案及实施细则。