正在阅读：让信息在资源之间流动起来让信息在资源之间流动起来

　　资源是企业未来生存管理理论的第二大战略要素，也是企业基本生存的根本保障。纵观企业未来生存，虽然核心生存目标超越基本生存，但是，追求核心生存目标必须立足于基本生存对资源的持续整合，也就是说，整合资源既是为了企业在基本生存阶段活得更好，又是为了企业不断追求核心生存而活得更长久。环境是企业未来生存战略的第一大要素，企业适应环境是为了活得下，更重要的是为了获得更多的生存资源；而文化是企业未来生存战略的第三大要素，是主管企业未来的，以企业文化为主导的企业软实力旨在为企业整合更多的资源，为企业可持续发展服务。由是观之，资源在企业生存战略中的地位非同凡响。

　　在经济全球化的大趋势下，加之环境变化的高度不确定性，企业已体会到资源紧张和资源有限的问题日益突出，各家企业为了保证自己的基本生存都使出浑身解数争取争资源，但由于现阶段企业对未来生存战略的认识还处于初级阶段，另一个问题也暴露出来，就是资源有效利用的程度不高，资源的最佳效用没有得到充分发挥，企业内部资源分散性、孤立性、浪费性的问题至今没有得到根本解决。怎么办？企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，关键的是企业要加速信息化建设，打破资源（人、财、物、信息、流程）之间的各种壁垒和边界，让信息在企业内部资源之间充分流动起来，通过对各种资源的掌控、协调及优化，实现资源整合和资源协同，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。

　　全球一体化的市场环境和知识经济背景下，企业在发生着深刻的变化。一方面，随着技术的不断成熟及与国际市场的接轨，竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润的上升空间有限，企业开始向管理要利润，更多的依靠高效的运营和优化的管理打造生存内核，关注企业的可持续性发展；另一方面，运营管理水平的提升又赋予了企业新的能力，使得企业从成本、效率等优化中激发出新的利润增长点。邓正红企业未来生存管理理论指出，信息化是企业迈向未来生存的第一步。为什么？因为信息化融入了企业未来生存三大战略要素，信息化的表层目标是为了提高管理效率，提升企业应对环境迅速变化的能力，此为适应环境；信息化的中层目标是为了打通管理流程，通过信息共享，实现资源的最佳配置，提高资源的有效利用率，此为整合资源；信息化的深层目标是为了创新管理观念，通过导入先进理念，推动管理变革，塑造符合未来生存方向的企业文化，此为创新文化。有鉴于此，企业实施信息化，最关键的就是要让信息在企业内部充分流动起来，目标是按照企业未来生存战略，将内部各种分散、孤立、闲置的资源连动起来，为企业创造最佳的效益。在基本生存阶段，资源是企业永远说不完的话题，永远做不完的事情。同时，为了生存，为了资源，企业必须重视信息化。