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　　不断变化的经济形势和科技发展，新的概念层出不穷，今天是O2O、明天就是新零售。中国企业面临转型和发展的难题。从内部看，中国企业在管理体系、人才配置和资本方面和发达国家有着较大差距；各种资源有限，缺乏专业财税人员，岗位权责划分不够明晰；存在着产业结构不合理、资本结构单一、产权不明晰等问题。

　　有人会问，存在着这么多问题，为什么不去找专业的咨询公司解决呢？

　　首先，对于企业来说需要的是准确性、专业性的定制咨询，需要更加精准反应他们的实际需求，实现“量身定做”的咨询服务。对企业来说，传统的咨询公司擅长解决的是体系化、战略性的问题，中国的企业不适用既定的框架和方法论，很难得到精准的帮助。他们需要的是实际操作的建议和切实落地可行的办法，而不是理论知识的提升，如果不是精准对口，根本达不到效果。

　　其次，咨询公司种类繁多，各有强项，对于企业来说很难选择，而且咨询公司成本太高，除了少数大企业外，大部分企业难以承受或者不愿意付出动辄几十上百万的费用；有些昂贵又理论的方案不适合中小企业的实际生存环境。

       再者，站在咨询公司角度看，给企业做咨询，事情繁琐又难以出效果，管理问题很多都是牵一发而动全身。企业对咨询没有概念也没有经验，咨询师们首先要做好沟通，其次才是出成果，然而提高人员素质、执行力和管理水平不是一朝一夕就能做到的，给出的报酬和付出的成本不成正比。

     目前新型的专家服务移动咨询平台——“大牛家”出现了，利用了互联网高效快捷、跨越地域的优势，能够有效解决企业在向外寻求咨询中的难题。对于企业用户来说，按时按次的付费方式体现了价格相对较低、周期更快、价格和服务清晰透明的优势；目前除了企业用户主动找专家解决问题，企业用户也可以发布需求项目等待专家报名解决，省去了寻找专家的时间成本、费用成本，如果找外包公司，将会收取高额的酬劳，而寻找个人，则会大量减少中间成本。

      对于那些实操性和需要实践指导的问题，企业来大牛家选择性更大、解决问题的路径更短。

     中小企业需要的是全面而又专精的专家团队，大牛家几乎覆盖了全行业、涉及了各领域，专家具有10年以上的工作年限。在企业事务各个方面和环节，大牛家都拥有丰富的专家资源。他们乐于技术和经验交流，而非获取报酬。每位专家的擅长方向、专业年限都是透明可见的，用户自由选择的余地也非常大。