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【PConline 自媒体专栏】说到企业信息化，大多数人都会想到ERP，但“互联网+”一来，一切都变了。 过去的企业信息化，讲究的是以应用为中心，ERP、CRM、SCM、BI、OA……各种企业信息化系统层出不穷；现在，互联网+浪潮下，云计算、大数据、移动互联网等新兴技术作用下，以数据为中心正成为企业信息化建设的新特征，企业纷纷开始谋求数字化转型。不仅如此，互联网+时代典型的几个特征：跨企业的产业链协同、平台化应用、用户体验至上等同样不能少，企业信息化建设从以应用为中心，转而以数据是中心。这种新的变革被浪潮集团执行总裁王兴山看作是企业信息化建设的3.0时代。 众所周知，中国企业的信息化是从财务电算化开始的，财务管理是企业管理的生命线，几乎所有企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。那时候，以浪潮集团为代表的软件企业都推出了不同的财务电算化系统，如今，尽管互联网+来了，财务管理这一核心没有变，但在数字化转型的浪潮下，财务管理的方式方法是时候做出改变了。 浪潮集团如何看待财务的数字化转型，又是如何谋划的呢？ 一个关键核心 企业的数字化转型，不仅要充分利用云计算、大数据等新兴技术，通过技术的应用进一步深化企业流程的优化、管理的创新才是关键。只有将数据与先进的管理模型、工具、方法相融合，才能真正挖据出数据的价值。在这个过程之中，管理会计是个很好的支撑，借助管理会计，企业各级管理人员可以对日常发生的经营活动进行规划与控制和决策，而且是精细化、数字化的管理，以及智能的决策。 “没有高质量的会计体系支持的管理始终是一个模糊管理”，上海国家会计学院院长李扣庆教授指出，管理会计是国内企业提升管理水平的重要支点，在企业快速提升竞争力的过程中，不能忽视这一实质性运用的推动。 王兴山表示，技术和管理是软件创新的两个动力，浪潮也已经把新一代信息技术与管理会计融合作为新一代产品发展策略，管理会计必将成为本土管理软件创新突破的动力源泉。
管理会计备受追捧与传统企业所处的技术环境有关，以大数据、移动应用为代表的互联网+的普及，让企业管理者对于管理深度的要求进一步提升。 现如今，大数据的应用在财务管理中已经越来越深入，通过将非结构化数据和企业数据相结合构建大数据仓库，进而利用互联网平台建设企业的财务共享服务中心和集采集销平台等，就可以把线下难以实现的财务业务一体化在线上实现，这恰恰也是推动企业数字化转型的重要环节。 对于企业来说，建立一个财务共享服务中心，对财务数据进行集中处理，是实现财务大数据的关键所在。因此，王兴山表示，“财务领域的数字化转型与变革，其关键核心是‘互联网+管理会计’，最重要的特征就是财务与大数据的融合。” 一个中心目标和四个着力点 企业数字化转型和管理创新除了技术问题，还要支持组织扁平化、柔性化等企业管理问题，实现数字化转型的财务工作，可以为管理决策发挥重要作用。现在电子发票、电子档案为财务数字化转型提供了政策性的保障，推动了财务领域的数字化转型与变革，也为企业财务管理带来了新挑战。 王兴山认为，财务共享中心应该把财务大数据建设作为一个中心目标，从支持组织柔性化变革、强化集团管控、推动财务转型、拉动业财一体“四个着力点”切入，把应用为中心向数据为中心转变，实现企业向数字化、网络化、智能化转型。 如今，浪潮已为超过40万家的企业客户提供了管理会计及集团财务信息化服务，在帮助企业建设“互联网+财务”方面，通过将财务大数据作为首要目标，基于财务大数据中心，按法人、项目、区域、事业部提供多维度内部报告，支撑了平台化的柔性共享，推动了集团管控模式向服务、智能分析决策转变，财务管控向业务管控的转变。
作为信息化服务提供商，浪潮要帮助用户实现数字化转型，就必须要有一套完善的方法论和工具。在具体实施步骤上，也给出了向传统企业转型的“业务上云、数据整合、创新应用”三步法：首先，整合企业信息化基础设施，向云计算应用转，适应弹性计算、按需分配、快速交付等高要求；其次，建立企业大数据仓库，对各种来源、各种类型的数据进行整合，按统一标准规划信息化建设；最后，借助互联网开放平台创新智能决策与分析应用，用覆盖平台层、业务层、管控层、战略层、协同层的旗舰产品浪潮GS提供平台支持。 一个共同使命 事实上，浪潮不仅在集团财务信息化、管理会计信息化领域有着深厚的积累，在更广泛的大数据和云计算领域同样表现突出。尽管如此，在技术和应用方面擅长的浪潮还是与上海国家会计学院签署了战略合作，以进一步提升在管理会计信息化及财务大数据等领域的理论研究和实践。 在中国财会领域，上海国家会计学院堪称是中国财会领袖培养的摇篮、国家财会政策和企业财务运作的思想库，同时还承担了全国会计领军人才培训项目、国有企业总会计师培训等一系列国家级重点工程。 而根据浪潮和上海国家会计学院的合作协议，双方将共建财务大数据研究中心，合作设立SNAI浪潮讲席教授等。 财务大数据研究中心主要做什么？对此，李扣庆院长表示，该中心将由上海国家会计学院和浪潮分别聘选相关人员进驻，每年确定研究的课题并按期结题，提交调研报告、可行性报告及相应方案。在上海国家会计学院和浪潮的分工中，学院作为理论研究基地，主要通过建立相关模型，研究财务大数据相关课题；浪潮则提供调研客户，以信息化为支撑，实现学院科研成果的转化，并在浪潮的实际客户中应用。
在欧美国家，一个讲席中，通常只设立一位讲席教授，这意味着该教授在该学校的对应领域具有绝对话语权。那么上海国家会计学院与浪潮为何要合作设立SNAI浪潮讲席教授？李扣庆认为，讲席教授制度是西方，尤其是欧美各国高校建构核心学术、科研网络的一种人才凝聚模式；上海国家会计学院也希望在创新一种教育模式的同时，切实解决浪潮在实践中遇到的科研难题。 应该说，双方的合作是一种使命使然。浪潮有产品、有技术、有实践，上海国家会计学院有理论、有科研，恰好可以弥补浪潮在这方面的短板。而在像管理会计、财务大数据这样发展迅猛的领域，双方的合作，可以充分发挥他们各自的优势，共同突破管理会计落地过程中的部分困惑，在推动产学研合作与科技成果转化的同时，加快企业的财务管理创新，实现数字化转型。 李扣庆院长在采访中也坦言，如此广泛的系统的合作在学院也是首次，希望能在大数据与会计发展方面，多些研究成果，为社会发展过程中出现的很多新问题找到比较好的答案。 |
