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[ADs] 2014年传统企业转型互联网的十大鬼门关：//network.pconline.com.cn/413/4139019.html 【PConline 观察】现如今，互联网的燎原之火已经不仅“殃及”传统IT行业，甚至径直烧到了关系国计民生的金融业，典型的例子就是“匪首”余额宝，可能连马云也料想不到余额宝能够在这么短时间里席卷全中国，一举跻身全球前10大基金，截至2014年1月15日，余额宝规模已超过2500亿元…… 然而，随着以余额宝为代表的互联网金融产品规模不断增长，引发的业界争议也愈演愈烈。正方认为，对于金融创新产品应该予以鼓励和支持，互联网金融不仅提高了投资者的收益，这样的竞争也会促使传统金融机构加速变革、提高效率。反方则认为，这种做法缺乏监管，存在很大风险，同时也造成了融资成本的上升。相信很多人想知道，余额宝未来的路究竟奔向何方？但是我们也明白，这个问题实在是太难太难回答了，就留给监管部门吧。 本文盘点了近年来全球十大最终偃旗息鼓的互联网金融案例，需要强调的是，这个总结绝无半点贬低互联网金融的意思，只是希望提供一些启示，让这一行当可以在中国走得平坦些，毕竟竞争无处不在，最终能够受益老百姓，就是好东西。
首家互联网银行SFNB被收购 1995年10月18日世界上第一家虚拟网络银行：安全第一银行（SFNB）诞生，它是由美国三家银行和两家计算机公司联合成立的，是得到美国联邦银行管理机构批准的第一家全交易型的网上银行。该银行完全依赖互联网进行运营，服务范围包括：电子支票业务、利息支票业务、货币市场、基本储蓄业务、信用卡及CDS等大范围的多种银行服务。由于费用低，一年后开设了大约7000个账户，总存款额超过2000万美元，截至1999年存款额就达4亿美元，增长速度极快，股价扶摇直上。 但SFNB公司一直未获盈利，因为有着纯网络银行固有的缺陷：由于资金运作渠道少，受营业网点，从业人员等的限制，SFNB很难像传统国际性大银行那样以专业的金融服务技能为核心竞争力，灵活运用各种金融工具获取利润，而是以网络操作的便捷性和更高的储蓄利率吸引客户，从而导致客户粘性不足，机构盈利能力单薄。随着大银行加快电子银行布局并降低成本，它的优势消失了。1998年SFNB被加拿大皇家银行以2000万美元收购其除技术部门以外的所有部分。
谷歌钱包难推广 谷歌钱包推出于2011年，采用NFC技术，用户可以通过谷歌钱包绑定信用卡的功能，直接刷手机消费。谷歌钱包看上去确实很方便，买东西吃饭坐出租车时，只需掏出手机轻轻一刷，支付即可完成。但一年以后这款移动支付产品的推广相当不顺利，支持的运营商和手机机型寥寥无几，远未达到谷歌预期。近日甚至有传言称，谷歌准备放弃这种产品。
谷歌钱包难推广 谷歌钱包之所以迟迟难以推进，最核心的原因不是技术问题，而是产业链上下游都不配合。换句话说，这条产业链由谷歌、电信运营商、手机制造商、信用卡公司、银行、连锁商户组成，都是各自领域的巨头，都不配合推广。目前美国四大运营商只有一家支持。美国最大移动运营商Verizon以该业务存在安全漏洞为由，拒绝与谷歌合作。而VISA、万事达卡这样的信用卡公司也有自己的小算盘，万事达卡和谷歌达成合作协议，但是另一大佬VISA则想推出自己的移动支付端。>> 更多行业资讯和业界动向，敬请关注PConline信息化频道：//smb.pconline.com.cn/soft 热门产品 三星I9300 三星S4 佳能6D 索尼A99 苹果itouch5 苹果IPC 苹果nano7
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